全面质量管理(TQM)
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值得借鉴--全面质量管理(TQM)下的质量成本及报告
XIAOYU755 回复了问题 • 0 人关注 • 4221 次浏览 • 2006-08-10 14:20
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敏捷化制造与全面质量管理
soclever 回复了问题 • 0 人关注 • 2603 次浏览 • 2006-07-20 13:26
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小第想了解一下推行TQM的具体步骤,请部哪位可以不吝赐教阿?
双子星 回复了问题 • 0 人关注 • 2568 次浏览 • 2006-07-06 19:01
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全面质量管理
newyou5210 回复了问题 • 0 人关注 • 2708 次浏览 • 2006-06-23 08:33
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五种全面质量管理工具
九个太阳 回复了问题 • 0 人关注 • 2290 次浏览 • 2006-06-21 13:06
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教育界能采用全面质量管理吗?
cjh263 回复了问题 • 0 人关注 • 2479 次浏览 • 2006-06-20 10:37
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五种全面质量管理工具
handongdys 回复了问题 • 0 人关注 • 2590 次浏览 • 2006-05-15 12:36
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求助,谁知道TQM是指什么?
东方宁 回复了问题 • 0 人关注 • 7755 次浏览 • 2006-04-26 21:30
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"tqm"与"tpm"區別是什麼 ?請賜教
HHENRY 回复了问题 • 0 人关注 • 3345 次浏览 • 2006-04-11 22:20
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五种全面质量管理工具-解决日常业务问题的质量管理实用技巧
tclwanghb 回复了问题 • 0 人关注 • 3401 次浏览 • 2006-03-31 16:48
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TQM与ISO9000的关系
he124bin 回复了问题 • 0 人关注 • 2736 次浏览 • 2006-03-06 09:53
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TQM与SPC有什么主要内容?
zhangzhihe 发起了问题 • 0 人关注 • 2830 次浏览 • 2006-02-27 00:37
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TQC与TQM的异同
relite 回复了问题 • 0 人关注 • 7196 次浏览 • 2006-02-24 16:41
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求助!谁有质量管理(QA,TQM,5S,TPM)的中英文宣传语?
紫烨 回复了问题 • 0 人关注 • 7337 次浏览 • 2006-02-21 14:46
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请教:全面质量管理是哪三个全面啊?
jzlpz 回复了问题 • 0 人关注 • 3433 次浏览 • 2006-02-13 16:56
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五种全面质量管理工具究竟是哪五种?(五种还是六种)
林滋 发起了问题 • 0 人关注 • 3151 次浏览 • 2006-01-05 09:14
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ISO9000与全面质量管理的区别
ddg2008 回复了问题 • 3 人关注 • 6745 次浏览 • 2005-11-28 16:26
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对全面质量管理的理解与认知-1
nickzcg 回复了问题 • 0 人关注 • 7893 次浏览 • 2005-11-05 13:00
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成为本世纪全面质量管理(TQM)的重要理论基础
yuasta520 发起了问题 • 0 人关注 • 2847 次浏览 • 2005-10-26 02:07
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五种全面质量管理工具
tpnniawitx 回复了问题 • 7 人关注 • 2579 次浏览 • 2005-10-25 12:36
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五种全面质量管理工具
zhtt112 回复了问题 • 0 人关注 • 2125 次浏览 • 2005-08-23 08:35
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再学全面质量管理[原创代发]
BUKD 回复了问题 • 0 人关注 • 2151 次浏览 • 2005-08-05 16:02
个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间... 显示全部 »
个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间,在这一年里,你要多学习怎么做QE,而不是检验员,给自己定一个目标,在这一年里,一定让自己的职位上一个台阶。
另小小建议:千万不要裸辞。找好下家之后再辞职才是王道。
楼主,北京3K的工资,多加努力吧。
希望明年的这个时候,你再发帖,可以收到一个4K-5K 的OFFER.
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管... 显示全部 »
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管理?
简单点就是三元论结合三部曲:按照质量计划,质量控制和质量改进的步骤,扮演好顾客,供方和处理者三种角色。
或者背一下8大原则:使用过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法,以顾客为中心,发挥领导作用,全员参与,以达到缺陷预防、持续改进、减少变差和浪费,从而实现顾客满意和互利的供方关系。
3、什么是客户要求
客户要求就是客户对我们做供应商考核的那些东西:质量,交期,价格,服务等方面的要求。
4、如何满足客户要求
做好质量策划(尤其是QFD,顾客要求→产品特性→过程特性→生产特性),做好供应链管理和精益生产,最大程度的cost down,主动降价,这些都做好了逢年过节送点礼,没事就提点土特去拜访,你敢说客户不满意?你敢说你愿意这么做?
5、如何确保产品零缺陷
零缺陷是一种管理思想,而不是一个绩效目标,如何确保产品零缺陷,首先你们管理层要全盘接受并支持六西格玛理念,还有就是你现在过程能力怎么样,50000ppm?零缺陷?那我还是找别家吧。
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AI如何帮忙提升质量管理水平?
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2024年最后一天啦!
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光亮锡零件发现镀层表面有黑点
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如何在现有条件下展开质量改善工作
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想请大佬们指点以下12条问题还请多多指点
jim_lee_atm 回复了问题 • 3 人关注 • 726 次浏览 • 2023-09-27 08:22
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请教各位大佬,该怎么选择?
再遇思量 回复了问题 • 6 人关注 • 781 次浏览 • 2023-09-12 12:46
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如何界定问题和质量问题?
zhoushangchu 回复了问题 • 7 人关注 • 2174 次浏览 • 2023-02-24 11:05
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为什么质量要求得不到执行
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QC大宝哥 发表了文章 • 2734 次浏览 • 2023-02-28 20:52
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【Better Fly 质量学堂】质量管理知识体系-质量策划工具-08 防错
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