全面质量管理(TQM)
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优思学院|神奇的统计:从诸葛亮草船借箭说起 - 六西格玛
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质量道路应该怎么做?怎样才能成为质量高手
A逍遥浪子 回复了问题 • 2 人关注 • 2075 次浏览 • 2022-04-27 14:23
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请问怎么建立一个新工厂的品质体系
知人易知己难 回复了问题 • 9 人关注 • 1609 次浏览 • 2022-04-20 08:55
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五金工具产品,1%的不良率算什么档次?
vincentzhang74 回复了问题 • 3 人关注 • 1087 次浏览 • 2022-04-20 12:19
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【Better Fly 质量学堂】质量管理知识体系-质量策划工具-01 APQP
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现代全面质量管理方略及其在电力企业中的运用
cookee2016 回复了问题 • 2 人关注 • 2499 次浏览 • 2022-03-07 09:01
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质量部和质量管理部的区别
容忍与自由 回复了问题 • 10 人关注 • 2157 次浏览 • 2022-02-24 13:49
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优思学院|六西格玛和ISO9000可否结合一起实施?
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深圳地区质量工程师的薪资水平大概是多少啊?求比较中肯的说法?
zhangsh 回复了问题 • 5 人关注 • 1237 次浏览 • 2022-02-18 11:19
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ISO9001认证必须要内审核员证书吗
王鹏飞111 回复了问题 • 4 人关注 • 954 次浏览 • 2022-01-03 16:43
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五种全面质量管理工具
6sq1688 回复了问题 • 11 人关注 • 3829 次浏览 • 2021-12-15 09:01
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[讨论一下]ISO 9000,TQM和6 Sigma之间的区别是什么?
jimhu254 回复了问题 • 0 人关注 • 5715 次浏览 • 2008-01-23 11:35
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职场新人,被辞退中
hurry_zhou 回复了问题 • 12 人关注 • 1994 次浏览 • 2021-10-27 15:31
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Transition Quality 是什么意思?
andywqs 回复了问题 • 3 人关注 • 1625 次浏览 • 2021-10-06 14:41
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入职新人,关于试用期被谈话,请教大神意见?
ZXY889989 回复了问题 • 3 人关注 • 1750 次浏览 • 2021-08-24 20:26
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优思学院|何谓六西格玛?
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【质量学堂】质量管理知识体系-质量哲学与基础
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单片机封装引脚数量变更
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什么是六西格玛管理?它与全面质量管理(TQM)和ISO9000的关系如何?(高手请进)
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菜鸟请教,负责工程体系运行具体怎么开展工作?
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IATF 16949,吉利加入标准组织,呼救如何编制文件?
Andy Fang 回复了问题 • 2 人关注 • 1036 次浏览 • 2021-07-25 18:52
个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间... 显示全部 »
个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间,在这一年里,你要多学习怎么做QE,而不是检验员,给自己定一个目标,在这一年里,一定让自己的职位上一个台阶。
另小小建议:千万不要裸辞。找好下家之后再辞职才是王道。
楼主,北京3K的工资,多加努力吧。
希望明年的这个时候,你再发帖,可以收到一个4K-5K 的OFFER.
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管... 显示全部 »
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管理?
简单点就是三元论结合三部曲:按照质量计划,质量控制和质量改进的步骤,扮演好顾客,供方和处理者三种角色。
或者背一下8大原则:使用过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法,以顾客为中心,发挥领导作用,全员参与,以达到缺陷预防、持续改进、减少变差和浪费,从而实现顾客满意和互利的供方关系。
3、什么是客户要求
客户要求就是客户对我们做供应商考核的那些东西:质量,交期,价格,服务等方面的要求。
4、如何满足客户要求
做好质量策划(尤其是QFD,顾客要求→产品特性→过程特性→生产特性),做好供应链管理和精益生产,最大程度的cost down,主动降价,这些都做好了逢年过节送点礼,没事就提点土特去拜访,你敢说客户不满意?你敢说你愿意这么做?
5、如何确保产品零缺陷
零缺陷是一种管理思想,而不是一个绩效目标,如何确保产品零缺陷,首先你们管理层要全盘接受并支持六西格玛理念,还有就是你现在过程能力怎么样,50000ppm?零缺陷?那我还是找别家吧。
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想请大佬们指点以下12条问题还请多多指点
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请教各位大佬,该怎么选择?
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柏林苍穹下 发表了文章 • 1955 次浏览 • 2023-06-03 20:57
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质量与生产之战--俄乌战争对质量管理的启示
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《质量强国建设纲要》发布,对制造业有什么意义?
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