现场管理
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品管兼认识后勤带现场管理（5S）
zengwendy 回复了问题 • 0 人关注 • 2970 次浏览 • 2009-08-14 13:21
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现场管理手册学习心得
hiyanjoin 回复了问题 • 0 人关注 • 8270 次浏览 • 2009-07-28 10:33
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5S现场管理的标签如何固定的？
tiger335 回复了问题 • 0 人关注 • 3194 次浏览 • 2009-07-21 00:19
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现场管理的五项金科玉律
futherking 回复了问题 • 0 人关注 • 6948 次浏览 • 2009-06-30 14:56
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现场管理金科玉律第三步：采取暂行处置措施,后标准化
qiuyu_hong 回复了问题 • 0 人关注 • 3410 次浏览 • 2009-06-18 17:13
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关于机械公司的现场管理
cxd 回复了问题 • 0 人关注 • 2346 次浏览 • 2009-06-06 16:55
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现场管理的151种浪费,你们有几种？
yangyong78 回复了问题 • 5 人关注 • 2191 次浏览 • 2009-05-18 15:59
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现场管理混乱导致的质量问题，该怎样整改
linker 回复了问题 • 0 人关注 • 3780 次浏览 • 2009-02-13 10:32
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如何提升现场管理人员的工作效率？
xuanyang 回复了问题 • 0 人关注 • 4230 次浏览 • 2009-01-14 10:24
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以下28种方法大家都用过哪几种？（现场管理）
cindyxgf 回复了问题 • 0 人关注 • 4261 次浏览 • 2008-12-23 12:18
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现场管理三大工具
jiangnjj821207 回复了问题 • 24 人关注 • 3054 次浏览 • 2008-11-17 12:30
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现场管理6大目标:Q、C、D、P、S、M
ssl 回复了问题 • 0 人关注 • 17391 次浏览 • 2008-10-22 13:45
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虚心求教质量管理和现场管理方面的知识。
票卡 回复了问题 • 0 人关注 • 2558 次浏览 • 2008-08-17 08:42
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5s、tpm与现场管理的关系
A_yuan888 回复了问题 • 0 人关注 • 3955 次浏览 • 2008-08-04 15:01
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向各位求助一些现场管理的照片
zhanjian991 回复了问题 • 0 人关注 • 7216 次浏览 • 2008-07-11 13:27
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供应商管理、现场管理、团队建设
halashuo 回复了问题 • 0 人关注 • 2530 次浏览 • 2008-05-08 15:56
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质量总监 回复了问题 • 0 人关注 • 12364 次浏览 • 2008-05-06 10:42
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现场管理五要素：人、机、料、法、环
laban756 回复了问题 • 0 人关注 • 10683 次浏览 • 2008-04-15 15:40
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请教一下，现场管理标准作业执行的问题
龙云飞 回复了问题 • 0 人关注 • 3121 次浏览 • 2008-04-09 16:59
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谈质量管理和现场管理的关系
huanxing 发起了问题 • 0 人关注 • 2201 次浏览 • 2008-03-24 13:16
明显停线损失大，这时要领导批准，可是考虑的是战略问题，包括品牌，信用，文化，士气
明显收益大，这时直接授权低级人员可以停。不过一般低级人员可以停线的情况往往限时解决，超时也要上报
中间状态要评估。往往需要... 显示全部 »
明显停线损失大，这时要领导批准，可是考虑的是战略问题，包括品牌，信用，文化，士气
明显收益大，这时直接授权低级人员可以停。不过一般低级人员可以停线的情况往往限时解决，超时也要上报
中间状态要评估。往往需要销售甚至客户参与。
实际操作会预先设定几种情况，对应人员的处理权限，超出之后要上报，特殊情况要提前通知，如迟交损失巨大会边生产边交货，同时在客户端在线全检。
不能照搬别人的规定。必须综合考虑。
这考验的是经营的智慧，不是单单的质量问题，以前体系标准说必要时，经授权----，现在标准说负责产品符合要求的人员，应有权停止生产，以纠正质量问题。但有权这两个字可以派生出很多不同。而且回避了关键的两个字，立即。没有这两个字，权力差别很大。这就是文字表述的艺术。
实际的理解应该是上报，等待新措施，观察结果，在确定损失高于收益后可以实施权力，停线。有企业允许员工发现不良马上停线，比如日本丰田，但绝大多数企业，包括丰田日本供应商不行。
我们是质量人员，但不能因为ISO有要求就想如何如何，要理解条文背后的内容。质量只是公司的一部分。
公司越大，品牌越好，质量事故的影响也越大，处理原则也越倾向于质量，公司越小，实力越差，品牌影响力越低，可替换性越高，处理时越倾向于生产。这时经营的需要。产线效率越高，设定的停机条件越详细，越明确，产显效率越低，需要多方参与确定对策的比例越大。这是后续处理成本决定的
不过，有几点还是需要深思和调查：
1、贵司的处罚规定，是上下左右都处罚，还是选择性处罚？例如，本次客户投诉事件，是与投诉内容有关的生产、质量等责任人都处罚，还是只是处罚检验员？（上下，是指责任人的上司，左右是指... 显示全部 »
不过，有几点还是需要深思和调查：
1、贵司的处罚规定，是上下左右都处罚，还是选择性处罚？例如，本次客户投诉事件，是与投诉内容有关的生产、质量等责任人都处罚，还是只是处罚检验员？（上下，是指责任人的上司，左右是指和质量并行的职能部门，如生产、工艺、设备等部门）。
2、检验环境是否存在问题？关于检验场所的照明是有标准规定的，和标准确定一下？当然，即使环境条件有问题，也不应成为推卸责任的借口。不过，检验环境如需完善，还是完善一下好！
3、“白色产品黑色大块污染”，这个失效主题是怎么造成的？在终检之前，有几道生产工序是和消灭黑色大块污染有关的？终检发现这一缺陷的几率有多高？终检发现”白色产品黑色大块污染“后，谁来纠正这一缺陷，如果是终检检验员来负责，这一工作量有多大？如果是生产人员来负责，有没有可能rework后，没有走正规流程？
4、有没有办法从源头上消灭“白色产品黑色大块污染”这种缺陷？
5、检验员检验准确率和效率是一对矛盾，过分关注效率时，准确率就会下降，如没有监控准确率时，准确率下降的会更厉害。朱兰在其自传中，对检验员的准确率有过研究和分析，在未监控之前，调查发现检验准确率只有百分之八十几，监控后也只提高到95%左右。这和大家期望的全检后应有100%的效果相差遥远，而且这也和检验员的责任心没有关系。
6、“检验方法改变”，变化到底有多大？检验员能快速熟悉、适应和掌握吗？
7、检验员存在责任心问题吗？如果责任心存在问题，直接换人。。。。
处罚不是一个好的管理方法和解决问题的方法，却是一个给老板好的交代的方法。
处罚最好能让处罚的接受者服气，才有效果；否则会适得其反。如检验员坚决不服，作为其直接上司，楼主就连自己一起处罚了吧。另外，建议该处罚扩大化，和该客户投诉有关的生产、工艺等有关人员，都该处罚；制造该缺陷的人员没有受到处罚是属于本末倒置。
非常喜欢Steven老师的一句话：“我不是一个人，我是一部机器，用来帮老板们摆平质量问题的机器。”
当楼主把自己当做机器的时候，就是你找出问题的时候... 显示全部 »
非常喜欢Steven老师的一句话：“我不是一个人，我是一部机器，用来帮老板们摆平质量问题的机器。”
当楼主把自己当做机器的时候，就是你找出问题的时候。
要不然在很长一段时间内，你在品质部，会得不到尊重，如果你是经理级别，那么你所带领的品质部将没有地位。
举个例子：那些现场的工艺文件、标识、看板什么的，觉得做的蛮好的啊，哪里好？ 为什么好？为什么要这么做呢？不这么做，会导致什么后果呢？等你弄明白了，你觉得还是蛮好的吗？
如果看完你还不知道怎么做的话，叫我们说什么好呢？
返工的方法是否适当？返工的纠正措施是否会带来新的不良？ ISO9001：2008 8.3
返工产品的检验是否适当？很多产品，在返工之后需要做全功能检测的，还有一些产品返工之后需要做可靠性实验的，如焊锡。 ISO9... 显示全部 »
返工的方法是否适当？返工的纠正措施是否会带来新的不良？ ISO9001：2008 8.3
返工产品的检验是否适当？很多产品，在返工之后需要做全功能检测的，还有一些产品返工之后需要做可靠性实验的，如焊锡。 ISO9001：2008 8.3/7.5.2
当场返工之后，过程的监控没有了数据，无法统计过程的稳定性？ ISO9001：2008 8.2.3
返工之后的产品，没有可追溯性，容易产生孤立的投诉或者零散的投诉？ ISO9001：2008 7.5.3
过程的数据无法进行分析。 ISO9001：2008 8.4
过程的数据可以作为持续改进的结果，来检查过程的持续改善。 ISO9001：2008 8.5.1
现场返工，同时会影响后工序的生产进度，这也不符合精益的原则。
ISO9001的条款，没有那么严格，空间很大，但要想很好的管理质量，必须坚持严格的要求。
... 显示全部 »
2. 品质判定NG的产品产线不返工。为什么不返工？第一，还是管理人的质量意识不足，其次是现场品管没有建立起威信，或者可以说是质量管理人在生产管理人心中没什么份量。只有当你的行为对他的薪资他的提升有决定权的时候他才会重视你，所以应该将“质量管理员对生产管理员每月进行质量考核”确定下来。
3. NG的产品返工过后抽检还能批退3-6次。是说明生产人员对产品质量的不重视？还是方法不当或者技能不足？
4. 产线班长不配合质量管控，要求产线的测试人员返工时只要将产品点亮就行（模组最基本的功能）。为什么不配合？是因为不良品损失不用他承担？不良品返工是不是还得给他另算工资？生产部有没有对他进行考核？返工还是不合格的品质部有没有继续坚持要求返工？
所以，我的建议是：
1、提高品质部所有人员的执行力；
2、与生产部经理沟通，沟通不了的情况下找生产经理的上级沟通。同时最好收集最近不良的数据，数据胜过千言万语。
3、到现场去，不厌其烦的对一线员工宣导品质。同时，如果技能足够的话，可以指导员工怎样做的既快又好。
4、其他。如是否生产环境问题或者工艺设计问题导致员工怎么做都做不好产品质量，这时就需要去找其他相关部门协助配合了。
应该立即停机调整参数！。。。。。。
然后修改文件建立不合格预警停机制度。。... 显示全部 »
应该立即停机调整参数！。。。。。。
然后修改文件建立不合格预警停机制度。。。。。。。
当生产和服务提供的过程输出不能由后续的监视或测量加以验证，致使问题在产品投入使用后或服务已交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认。
确认应证... 显示全部 »
当生产和服务提供的过程输出不能由后续的监视或测量加以验证，致使问题在产品投入使用后或服务已交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认。
确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力 。
组织应规定确认这些过程的安排，适用时包括：
a) 为过程的评审和批准所规定的准则；
b) 设备的认可和人员资格的鉴定；
c) 使用特定的方法和程序；
d) 记录的要求（见4.2.4）；
e) 再确认。
看上去这段文字有些复杂，其实你可以采用灵活的方法，来验证即可。比如，你可以先固化工艺，控制特殊参数，确保过程是稳定的，在首件没有完成前即可以进行生产。
首件确认前的所有物料，有标识和可追溯性，首件合格，即可以放心生产，不合格也容易区分。
当然也得考虑到不合格成本的问题。
希望能够有所帮助。
知道要自检互检：
a.不清楚要检哪些内容。
b.清楚检哪些内容，但是不知道怎么检。
c.清楚检哪些内容，也知道怎么检，但是不知道判断标准。
d.清楚检哪些内容，也知道怎么检，知道判断标准，没有时间来检。
e... 显示全部 »
知道要自检互检：
a.不清楚要检哪些内容。
b.清楚检哪些内容，但是不知道怎么检。
c.清楚检哪些内容，也知道怎么检，但是不知道判断标准。
d.清楚检哪些内容，也知道怎么检，知道判断标准，没有时间来检。
e.清楚检哪些内容，也知道怎么检，知道判断标准，有时间来检，想着别人会看检的，到时候再弄下。
f.清楚检哪些内容，也知道怎么检，知道判断标准，有时间来检，但是东西没有问题，时间一长，自己放宽要求，不检了。
根据我的经验：主要集中在要产量--多！快！那么首先从检验时间上下手，情况e/f也存在。
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