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一个项目的开始，需要大家的支持
拖地 回复了问题 • 0 人关注 • 2766 次浏览 • 2009-08-12 14:19
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目前失业后是继续找工作还是创业好，创业什么项目好做。
xu954413 回复了问题 • 0 人关注 • 5864 次浏览 • 2009-08-07 17:42
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推行六西格玛的时候如何选择项目
6sqqa 回复了问题 • 0 人关注 • 2317 次浏览 • 2009-08-06 10:09
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请教项目如何为分绿带项目、黑带项目？
shiny888 回复了问题 • 0 人关注 • 3966 次浏览 • 2009-07-31 10:51
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职业病危害项目申报及三同时验收(请教)
DWANG 回复了问题 • 10 人关注 • 4174 次浏览 • 2009-07-30 15:30
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请教静电粉末喷涂粉的检验项目
endnow 回复了问题 • 0 人关注 • 2915 次浏览 • 2009-07-30 12:21
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新建项目应办理什么手续?
jennifer_jyf 回复了问题 • 0 人关注 • 4992 次浏览 • 2009-07-27 11:22
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提高英语水平 六西格码项目建议
stevexdyang 回复了问题 • 0 人关注 • 2890 次浏览 • 2009-07-26 03:49
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刚到公司，老板就让做绿带项目，求助！
奔跑的木头 回复了问题 • 0 人关注 • 6484 次浏览 • 2009-07-16 10:47
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制造业投资项目可行性研究报告编写大纲
fuluo99 回复了问题 • 0 人关注 • 7987 次浏览 • 2009-07-16 00:09
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急!!!!关于跌落试验应该记录那些项目?请各位高手帮助!!谢谢
151252658 回复了问题 • 0 人关注 • 3935 次浏览 • 2009-07-14 15:47
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如何在生产中发现可以改进的项目
狼王进行时 回复了问题 • 0 人关注 • 2215 次浏览 • 2009-07-13 21:48
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项目管理——多个项目同时进行怎么管？
守望阳光 回复了问题 • 0 人关注 • 2361 次浏览 • 2009-07-11 16:19
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什么是产品项目生命周期
修远 回复了问题 • 0 人关注 • 2750 次浏览 • 2009-07-07 11:49
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各位大侠们，项目是做什么的啊？
nebulaehuang 回复了问题 • 0 人关注 • 2386 次浏览 • 2009-07-03 17:03
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来料检验项目包括数量码？
yangxiaosheng11 回复了问题 • 0 人关注 • 5100 次浏览 • 2009-07-03 12:04
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生产地变更的评估项目
hotleaves 回复了问题 • 0 人关注 • 2605 次浏览 • 2009-06-29 15:01
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项目管理
liyuhui1118 回复了问题 • 0 人关注 • 1593 次浏览 • 2009-06-20 13:14
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关于环境监察指摘项目的整改
cindyxgf 回复了问题 • 0 人关注 • 1965 次浏览 • 2009-06-15 11:47
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生产主管级别人员绩效考核哪些项目？
szheliang 回复了问题 • 0 人关注 • 2982 次浏览 • 2009-06-14 19:45
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矩形（线截面）弹簧的检验项目，性能检测项目和标准
abcdef0545 回复了问题 • 0 人关注 • 3319 次浏览 • 2009-06-12 09:23
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雪雁孤飞 回复了问题 • 0 人关注 • 2662 次浏览 • 2009-06-10 04:27
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MSA的项目确定原则
jovi 回复了问题 • 0 人关注 • 2713 次浏览 • 2009-06-03 21:41
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求：导线型式试验项目有哪些
haixuwu 回复了问题 • 0 人关注 • 2258 次浏览 • 2009-06-03 14:43
因为每个项目都有其独特的一面，所以在ISO9001中并没有描述该如何去做，而是概括地提出几点要求在7.1。具体实施要根据具体情况，具体策划。9K族参照的标准是ISO10006和ISO10005，但如果你有PMP的基础对项目管理有比较多的了解，认识，这样的标准你完全可以抛开不看，因为写得太过一般，笼统。简而言之，7.1 是9K开给项目管理的一个接口，若你在7.1重新做了策划，整个第7章和第8章，每一步都可以完全按照你策划的结果去做，而不一定非要执行你在TQM中固化的程序。举个例子，我们公司在台北的项目跨几个国际集团的合作，我们集团用TeamCenter管理技术文档（一个PDM系统），但是与我们合作的公司都没有用这样系统，怎么办？你就不能在项目计划阶段要求其他各方都必须采用PDM，而是要重新策划一个技术文件管理的系统，让各方遵守，而这个项目策划的文件管理系统要与公司内部PDM有明确的对接关系。对于这个项目而言，公司内部程序，如技术文档的管理，工程策划管理等等就不完全适用，需要在其基础上增或删。作为项目质量管理的负责人在项目策划阶段最主要的工作就是构建这个管理平台，对于这个平台的评价方法也是充分，适宜，有效三性。
以项目为主的公司也就是说要经常面对各种变化，要随着变化而变化。但是对于企业而言多变意味着风险而知识累计困难。那么就要在战略上有所取舍，要明确自己的业务范围，明确自己的主营业务，明确自己的短长。属于自己的目标市场就要集中力量抓住，不属于要利用系统的力量把这样的干扰因素排斥出去。我们公司的策略是在明确了自己的主营业务的后，对投标和项目的管理采用是基于价值的排位管理。也就是我们明确我们的体系能覆盖70%左右的业务，核心是A级项目，AA需要做加法，B级做减法，C级要看自己的运气了，因为项目的金额小，预算少，到哪里都要排队，招不到合适的人选，也无法及时获得资源，一个拖字就能让C级以及以下的业务几乎没办法做。以项目为主的公司，一般合同周期都比较长，因此做光做好项目阶段的管理是不行的，重点要放在投标阶段的管理，我们是通过固化的系统，在投标阶段通过流程形成“懦夫（斗鸡）博弈“等方式对投标过程进行管理。
任何一家公司的体系都必须有不变的部分，否则就很难进行知识的累计，这就是项目管理体系的骨架，是无论如何也不能改变的。我文中提到的技术文件管理的例子，因为PDM系统是技术文档的数据库，里面有固化的流程，你不能说项目建立了一个新的文档管理程序就把这个系统废掉，而是在必须使用PDM的情况下与其他各方如何接口的问题。从公司的角度，你研发的结果只有被输入，存贮在这个PDM中，才能在内部被全球共享，只有你把这些留母体，让知识，经验不是留给了某个人或者一个项目团队，公司才能成长，要持经达变。
至于说多项目之间的performance的比较，形成对峙冲突时的优先原则，风险管理和质量管理之间的关系，财务管理和项目管理之间的接口等等，这些是要结合自己公司的特性，自己把握的。项目管理是范围，风险，成本，时间，质量等方方面面的整合管理，很难面面俱到，要规定优先原则，要把丑话说在前头。项目管理管理的都是临时性活动，有此合同就有此项目，没彼合同就没彼项目，对于公司来讲一般是属于处于具体操作的层级，不能以项目为主就偏废了中长期的管理，战略层级的管理。
注：
注：
”公司所处行业技术成熟度低，公司处于成长期，许多项目还在技术培育阶段，目前现金牛是一些客户定制产品。
销售额年成长大于50%。”这个概念应该有问题
金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业 提供资金，而且由于
增长率低
，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者， 它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带 大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。
看到差异了吗？
按照我的理解，不是所有的公司都有金牛业务的，能抓住金牛是少数，同样也不是所有大公司都有明星业务。你提到的业务特点，
我觉得有可能属于 问号产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
你觉得这家公司靠谱吗？
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钻石灰尘 发表了文章 • 6831 次浏览 • 2013-10-29 17:50
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3C控制程序之例行检验和确认检验
张代成 发表了文章 • 4425 次浏览 • 2013-07-23 10:35
各位前辈：
大家好！
我对6sigma很感兴趣，15年通过了中质协的黑带考试，近期想做一个黑带项目，但我们单位没有前辈可以指导我，所以期望在6sq上可以找到一个前辈指导我做项目，另外，也希望能找到一个志同道合的伙伴，可以和我可以探讨6西格玛项目中的一些问题。
备注：我目前的工作是做质量管理，所以我对TS16949体系、5大工具都很熟，另外，我还专门负责生产数据分析。所以我应该属于基础比较好，可以快速上手的学生或者伙伴。
期待您的联系。
QQ：2571226749.
Elina
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