六西格玛
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关于minitab
xiaoxiaozhenzi 回复了问题 • 0 人关注 • 3638 次浏览 • 2003-10-21 11:09
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[原创]6sigma推进 road map
xiaoxiaozhenzi 回复了问题 • 0 人关注 • 3402 次浏览 • 2003-10-21 10:48
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6SIGMA术语列表解释6[教学]
xiayunlong001 回复了问题 • 0 人关注 • 4504 次浏览 • 2003-10-16 08:31
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MINITAB学习之1--随机数据功能介绍
drinkingsnow 回复了问题 • 0 人关注 • 4276 次浏览 • 2003-10-15 19:19
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[分享]MINITAB R14試用版下載
CSTianyu 回复了问题 • 0 人关注 • 6227 次浏览 • 2003-10-13 17:42
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有人了解用在6SIGMA中的一种新的软件?
franknok 发起了问题 • 0 人关注 • 3237 次浏览 • 2003-10-13 09:46
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[求助]6sigma的推广为什么有很大阻力?
凌晨三点半 回复了问题 • 0 人关注 • 3881 次浏览 • 2003-10-11 19:53
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[求助]三水平的DOE在MINITAB中如何分析?
gf53 回复了问题 • 0 人关注 • 7919 次浏览 • 2003-10-09 16:51
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实施六西格玛企业主产品类别调查
drinkingsnow 发起了问题 • 0 人关注 • 3276 次浏览 • 2003-10-09 08:26
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紧急求助:6SIGMA的奖励办法
drinkingsnow 回复了问题 • 0 人关注 • 3571 次浏览 • 2003-10-08 19:01
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请问MINITAB的打印预览在哪里?
三颗残牙 回复了问题 • 0 人关注 • 4205 次浏览 • 2003-10-08 14:38
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企业对六西格玛项目结项财务审查的调查
drinkingsnow 发起了问题 • 0 人关注 • 3525 次浏览 • 2003-10-08 14:10
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[求助]如何用MINITAB来进行DOE试验
Jolue 回复了问题 • 0 人关注 • 4826 次浏览 • 2003-09-28 09:01
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[推荐]六西格玛与人力资源管理
Jolue 回复了问题 • 0 人关注 • 3101 次浏览 • 2003-09-27 11:12
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一点建议:...6sigma方面。。。
Jolue 回复了问题 • 0 人关注 • 3636 次浏览 • 2003-09-27 11:10
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MINITAB Release 13 offers you the following:
laddyone 回复了问题 • 0 人关注 • 6370 次浏览 • 2003-09-23 09:02
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[求助]MINITAB 的使用說明
gufengxu168 回复了问题 • 0 人关注 • 3259 次浏览 • 2003-09-19 16:26
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SOS:Minitab reference book
Wilsonxie 回复了问题 • 0 人关注 • 3782 次浏览 • 2003-09-17 09:50
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求助MINITAB使用说明????
howard 回复了问题 • 0 人关注 • 3347 次浏览 • 2003-09-15 15:41
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[求助]六西格玛的历史?
drinkingsnow 回复了问题 • 0 人关注 • 2971 次浏览 • 2003-09-10 09:42
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有谁知道台湾地区的6SIGMA的发展状况呢?
zhuzehua 回复了问题 • 0 人关注 • 3920 次浏览 • 2003-08-30 09:53
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[求助] minitab中 *.mac的文件如何打开?
drinkingsnow 回复了问题 • 0 人关注 • 3960 次浏览 • 2003-08-29 14:35
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[求助] 请问minitab 中的MACROS文件夹中的*.mac的文件如何打开?干什麽用的?
howard 回复了问题 • 0 人关注 • 6733 次浏览 • 2003-08-29 10:21
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--6SIGMA管理的基本原则 (--Basic Principle of Six Sigma)
wzsxc001 发起了问题 • 0 人关注 • 3781 次浏览 • 2003-08-26 16:55
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谁有关于6sigma的PROJECT?
rrrccc 回复了问题 • 0 人关注 • 4141 次浏览 • 2003-08-25 21:13
6sigma主要是解决看不到的问题,注重数据分析,讲究精准度
精益生产: 80%的问题可以在现场快速解决
6sigma: 解决20%的问题可以得到80%结果
6sigma主要是解决看不到的问题,注重数据分析,讲究精准度
精益生产: 80%的问题可以在现场快速解决
6sigma: 解决20%的问题可以得到80%结果
足球场上按位置分,有前锋、中场、后卫及守门员。在质量管理体系中,按岗位分,有SQE、IQC、IPQC及OQC。那么,后面的故事就来了。
1.前锋&SQE
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足球场上按位置分,有前锋、中场、后卫及守门员。在质量管理体系中,按岗位分,有SQE、IQC、IPQC及OQC。那么,后面的故事就来了。
1.前锋&SQE
70288
在足球运动中,前锋主要任务是进攻,取得进球。但在防守体系中,是我们的第一道防线。在质量管理体系中,与之对位的是SQE,因为SQE(供应商质量管理)主要是和供应商打交道,冲锋在最前线了。
2.中场&IQC
70289
中场的大部分活动时间和地点都位于球场的中间地带,进可组织进攻,退可参与防守。在防守中,前有前锋冲击,后有后卫保护。IQC(进料检验)负责进料检验,前有SQE冲锋,后有IPQC保关。
3.后卫&IPQC
70290
后卫的主要任务是防守、抢截和阻止对方进攻。重心放在防守上了,而且在他们的后面只有守门员一道防线了。IPQC(过程检验)主要负责制程质量的控制,在他们的后面也只有OQC了。后卫&IPQC简直就是工作中的知己了。
4.守门员&OQC
70291
守门员位于球门前,是一个队的最后一道防线。过了这一关,对方就进球了。而OQC(出货检验)也是最后一关了,后面就是客户了。不合格品逃过了这一关,就到客户的手上了,后果就是客户投诉了。守门员&OQC简直就是惺惺相惜了。
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请用一句话证明你学过六西格玛
考虑常规生产存在偏移,统计历史数据发现基本在1.5σ的偏移,结合正态分布曲线,6σ偏移后实际相当于4.5σ。得到不良率是3.4PPM。