质量人
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在天津的质量人交流
zj_19830714 回复了问题 • 0 人关注 • 3943 次浏览 • 2008-12-05 22:44
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只有高利润的行业才会充分展现质量人的才华
kittydou 回复了问题 • 0 人关注 • 3213 次浏览 • 2008-12-05 13:21
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面对公司订单减少,质量人该做什么?
tallman_tang 回复了问题 • 0 人关注 • 3852 次浏览 • 2008-12-04 16:49
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(转)一家之言--- 质量人应该具备的技能
卿本佳人 回复了问题 • 0 人关注 • 1983 次浏览 • 2008-12-03 16:51
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质量人被比喻成什么最合适?
hiyanjoin 回复了问题 • 0 人关注 • 7556 次浏览 • 2008-12-03 11:48
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质量人员与安全套(不喜勿入)
bernie 回复了问题 • 0 人关注 • 3976 次浏览 • 2008-12-01 12:55
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精细化生产,质量人员如何做!
ly6ss 回复了问题 • 0 人关注 • 2239 次浏览 • 2008-11-28 12:54
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[讨论]“质量人”用英语怎么说?
hiyanjoin 回复了问题 • 0 人关注 • 2811 次浏览 • 2008-11-26 09:38
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初级质量人的困惑!!!
什么和什么哦 回复了问题 • 0 人关注 • 1895 次浏览 • 2008-11-23 16:48
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调查6SQ质量人都处在什么样的年龄阶层
卿本佳人 回复了问题 • 0 人关注 • 2618 次浏览 • 2008-11-15 13:53
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冬天来了,质量人如何行动?
青色枫叶 回复了问题 • 0 人关注 • 1807 次浏览 • 2008-11-14 20:07
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各位质量人有没有用SKYPE的?
梅雨季节 回复了问题 • 0 人关注 • 2569 次浏览 • 2008-11-11 11:13
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质量人,您遇到我会怎么办?
hzx19792002 回复了问题 • 0 人关注 • 2896 次浏览 • 2008-11-08 18:48
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东莞质量人进来露个面啊
向小明 回复了问题 • 0 人关注 • 2379 次浏览 • 2008-11-07 22:15
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质量人啥时候也能持证上岗啊?
郁闷ing 回复了问题 • 0 人关注 • 3224 次浏览 • 2008-11-07 17:55
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质量人怎样做到圆滑,不得罪人!
lzg118 回复了问题 • 0 人关注 • 4679 次浏览 • 2008-11-06 19:26
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【质量人必读】美国士兵守则
ld144 回复了问题 • 0 人关注 • 1796 次浏览 • 2008-11-06 15:26
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宁波质量人都进来坐坐
xuquankui 回复了问题 • 0 人关注 • 2561 次浏览 • 2008-11-01 08:39
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在合肥地区工作的质量人欢迎加入!!!
哲学咖啡 回复了问题 • 0 人关注 • 1842 次浏览 • 2008-10-31 10:27
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如何做好质量人--遇到了头痛的问题
adam4521 回复了问题 • 0 人关注 • 2813 次浏览 • 2008-10-30 08:36
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做执着的质量人
lichanghai 回复了问题 • 0 人关注 • 6662 次浏览 • 2008-10-29 12:12
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一则关于质量人员的笑话
shero1600 回复了问题 • 0 人关注 • 3112 次浏览 • 2008-10-28 16:06
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负责客户服务的质量人员职业发展方向如何?
shadowliu1229 回复了问题 • 0 人关注 • 7051 次浏览 • 2008-10-27 21:34
1.收集数据.
把不良率按不同的机台和不同的班次来分,把不同的业绩显现出来,事实胜于雄辩.(也可以转化成劣质质量成本,进行比较,)优劣就昭然了.显示数据也是一种技巧,合理的显示数据会帮助你的.要使用视觉的... 显示全部 »
1.收集数据.
把不良率按不同的机台和不同的班次来分,把不同的业绩显现出来,事实胜于雄辩.(也可以转化成劣质质量成本,进行比较,)优劣就昭然了.显示数据也是一种技巧,合理的显示数据会帮助你的.要使用视觉的冲击,hehe~~ 象电影一样的效果...^^
2.在会议上讨论这些数据.
关键有老板在时讨论,只是针对数据,不要针对人,这很重要.老板看到差距了一定会问情况的.老板的目的都差不多,就是帮企业赚到最多的钱.看到这样的数据不会无动于衷的.
3.现在轮到你发标了.
表示这种可能发生的原因几比例,和跟踪的效果.以及建议.
还是一条:对事不对人.
如此跟踪一段时间.
如果成功了,以后你的领导力就建立起来,有的问题很快就解决了.
有的工程问题你知道改善结果也要求工程部门担负起责任,你可以提供PAPER WORK 但不可以代替他完全的来完成,这也很重要.让工程部门的人知道这是他的职能,你只是帮助他在改善,以后他要靠自己的.如果你帮他每次都完成了,就会把他们养懒了,质量部门就会很累了.这个亏我也吃过了.><....
过程的跟踪是关键.也很考验人的毅力
最坏是的结果是老板没有接受你的建议和倡导,但是可能基于改善成本和劣质成本的考量,最终选择了后者,这时候你的心也尽到了,老板也明白了你的用心,效果也是一样的.问题不在质量部门了.人到,心到,力到就行了..
上面的过程只是建议,个人的经验,不同的行业也会不同的,还望见谅.
谢谢
这样看似合理、看似很高明的说法,我认为根本站不住脚。凭什么不知者有错?法律都不敢这样判人刑的!
你拿来说事,我只能认为这是拿出点不同的论调来哗众取宠,无他
是否不知者无错?
首先,你说品管的字典里没有“不知者无错”,我不太清楚... 显示全部 »
这样看似合理、看似很高明的说法,我认为根本站不住脚。凭什么不知者有错?法律都不敢这样判人刑的!
你拿来说事,我只能认为这是拿出点不同的论调来哗众取宠,无他
是否不知者无错?
首先,你说品管的字典里没有“不知者无错”,我不太清楚你是不是特指品管,还是对所有人都这样看,如果是对所有人,
只能说所有人都有这个境界当然好,但明显是强求,大家各司其职,如果还要留意明人那错自己有没有发现,你让人人都当神啊?
是否质量体系就是品管的?
担接下来发现你应该是特指品管,你说质量体系、流程是品管制定的,品管就应该去监控,我想问你,体系应该是谁建立?体系
又应该是谁维护?
为什么当初把本应全员一起完成的事推去给品管做?然后再以品管制定的程序品管没监控为由让“品管的字典里没有不知者无错”?
关于管理职责和领导作用
再说回来刚才说的一句话,叫各司其职,所以ISO体系中首先强调了明确组织结构和职权职责,这才是根本,别把什么事都推给品
管,品管会累死的。坛子里经常听到抱怨说是不是品管责任都品管倒霉,这些就是你和你有你一样想法的人造成的。
看你的帖子你的职位应该也不低,你的言行影响力应该不小,做为一定层次的高级管理,你的态度大家都看着呢,当事件发生,
该被问责的是谁就是谁,在会上对无责任(或按你的理解也至少为非主要责任)的品管如此态度,是否处理不当?看来你不但没
觉得,还到这儿来臭品管,不带这样玩的吧?
f.pei@qq.com
一: 基础之基础篇
1.AQL如果1收3退,你发现两个不良品,如何处理呢?抽样计划,AQL,品质目标是你定的吗?你定的依据是什么?AQL与不良率的关系你清楚吗?
--你说的1收... 显示全部 »
f.pei@qq.com
一: 基础之基础篇
1.AQL如果1收3退,你发现两个不良品,如何处理呢?抽样计划,AQL,品质目标是你定的吗?你定的依据是什么?AQL与不良率的关系你清楚吗?
--你说的1收3退应该不是一次正常检验,可能是二次抽样方案。
--制定AQL值应当与自己公司产品合格率相对应,如果产品合格率只有5%而你AQL定1.5,那么永远都不合格。
--AQL与不良率的关系大致上可以说,如果批合格率为2%,AQL可以定在2左右,基本保证连续批产品有95%左右的接受概率。
2.SPC就是制作一张控制图吗?真正目的你知道吗?知道的话你做到了吗?你会判断控制图吗?对于异常你能一下就确定吗?你知道什么情况该改管理,什么情况下该改制程,什么情况下该改模具参数,一眼确定异常原因吗?CP, CA, CPK,PPK你真正懂了吗?CP越高越好吗?PPK只适合量产前吗?
--控制图属于SPC的一部分,目的是通过小概率原理识别异常因素,并找到原因。
--我不会判断控制图,因为我无法对判异原则的使用有信心,并不是所有的判异原则都适合。
--我无法一眼就确定异常原因,这个很想请教LZ,如果我刚到一家公司,工艺都还不怎么了解的情况下,真有办法可以一眼看出原因吗?
--CP,CA,CPK,PPK基本的都了解,CP越高越好,但是还要看其他指数来确定,单一个CP无法确认。
--PPK适用于任何时候
3.MSA就是做GRR吗?你的供应商提供的都是真实的吗?为什么你修改的数据那么好,GRR还是大于30%?你能根据TV,PV,EV,AV 找出超标的原因吗?
--MSA没有太多研究。
4.FMEA的SOD的数据有量化的方法吗?是不是你脑袋一热就弄个严重度为9,或为8?
--SOD有一个表格进行指导,然后就是以往的经验。
5.PPAP该由哪个部门主导,你是不是只要供应商凑够需要的资料就大功告成了?
--我认为PPAP应该有项目负责人主导,或者采购部门主导
--PPAP现场审核要看很多东西,还要审核资料的真实性。
6.APQP你是不是觉得概念太大,有点虚,不知道怎么开始?
--没做过项目,不知道如何回答,但是感觉应该不难。
7.一份完美的SIP,你做的出吗?想不想看看高手的杰作?
--想看。
8.8D, VCAR你发了多少?回复了多少?合格了多少?你还在帮你的供应商造假8D吗,想不想知道让供应商老老实实认认真真改善并回复的绝招.
--的确是个问题,有些供应商不回复,你也拿他没什么好办法,望LZ指点一二。
9,其实邮件英语常用的就那么几句,你想用吗?
--这个应该没什么问题,几年一直在用英语。
10.稽核供应商, 首次会议你能HOLD吗?
--这个要看具体情况,可能会有人施压。这时候原则要把握住,说话要注意。
11.QPA你还在拿着QC工程图看闻望切人,机,料,法,环吗?你知道高手是怎么做的吗?
--基本上我在QPA的时候重点关注关键工序的控制。
--很想知道高手是怎么做的
12.QPS你还在看供应商的文件和证据是否齐全吗?一般他们都通过ISO标准的哦
--应该是QSA吧。我只关心我关注的过程是否有缺少管控的风险。
--很想知道高手是怎么做的
13.GP到底怎么稽核? 你还在拿着CHECK LIST 一项一项问吗?
--GP是什么?
14.稽核到的问题,供应商不配合改善你有招吗?
--请教LZ有什么高招。
15.重要的,一份完美的报告,你做的出来吗?
--想看看完美报告。
二:基础之知识篇:
1.尺寸链你会计算吗?你会用尺寸链的知识判断设计问题,要求改设计吗?
--不会,请LZ指点
2.公差的等级你会选择吗?我告诉你的话你也可以做设计了.
--不会,请LZ指点
3.铁碳相图你理解了吗?你能根据这个指导供应商选材,工艺,制程和加工参数吗?
--不会,请LZ指点
4.热处理你头晕吗?正火,退货,淬火,回火,了解了本质真的很简单,你会发现世界如此的晴朗.
--头晕,请LZ指点
5.电镀,阳极,你知道区别吗?你会根据不同的需求选择吗?
--不会,请LZ指点
三:基础之经验篇
1.作为一名质量人,你是不是还在干替别人擦屁股的事,你的下属被欺负时,你是不是经常以和为贵,以大局为重吗?
--看情况大小,是谁的错就是谁的错。
2.SQE是IQC的领导吗?你还在求着IQC去工作吗?
--SQE不是IQC领导,不明白为什么要求着IQC去工作。
3.SQE与生产部门对立吗?他们说来料不良就是吗?发生的话,你会处理吗?
--不是对立的,SQE为生产服务。良与不良要有依据,若真是产品不良,当然会处理,如果不是,那就要弄清楚谁来买单了。
4.SQE与PMC,采购,销售的关系你会处理吗?PMC说没料用,销售说急出货,采购说只能这里买,一个个的难题,你会处理吗?
--如果是来料不良造成的,那的确让SQE难堪。
--请教LZ如何解决。
5.交期急,产品未检或检验不合格也出货,后来客户投诉你服吗?你是不是感觉自己无能为力?你想知道避免的方法吗?
--如果是检验不合格,那我服。SQE本身职责之一就是要保证供应链正常运转。如果是没检验,那要看情况了,是不是采购交期太短了?采购交
期短本身就是一个异常,这时候SQE要到供应商现场去过程监督。
--请教LZ有何其他方法避免?
6.外观标准问题,你会与供应商,与生产线统一吗? 有争议你会处理吗?
--会要求工程部封样,或色板,或限度样板,并制定公差。
7.对于一些实用的产品,如USB线,客户老投诉少料,短装,你查得到原因吗?你知道解决的办法有20多种吗?
--不知道,对于一个包装里面有很多物料发现缺料的现象,我也遇到过,请教LZ有什么好办法。
8.新产品导入时SQE的功能是什么?你是不是还跟着工程部门屁股后面转?
--首先设计评审的时候就要根据自己经验或者以往的FMEA库进行预防。
--要求工程部将技术要求一次弄完,最好与供应商一起开技术评审会议,工程部三番五次的ECN或增加要求,要工程部自己买单。
9.量产后真的与工程部门没关系了吗?想不想知道如何判断是设计的问题?
--想知道!请教LZ
10.退料时,供应商不承认是他们问题,你会周旋吗?
--首先是不是供应商的问题一开始就需要SQE参与确认,而SQE应当是一个公正的角色。当然有时可能是车间人员人为损坏,怪罪供应商,这时候就要周旋了,有时候供应商是要吃些亏得,但是也不能放纵车间了。
11.搞不清楚谁的责任时,你会扯皮吗?
--会,实在要扯得时候就扯,让领导做决定。
12.来料不良引起的索赔你能处理吗?
--这个都是按照公司规定或者供应商手册来,一般情况不太愿意索赔。
13.驻厂时,你的供应商喜欢混料吗?不良品混在你检验合格的产品里,你能抓住证据吗?你知道预防吗?
--这个可以查数量,做标记
14.检验治具,夹具,你能巧妙的要求供应商提供吗?
--一般的检具供应商都会给的
15.在供应商推行QCC,或品质系统管理,你知道怎么开始吗?
--想听LZ是怎么做的。
16.SQE在公司的定位到底应该是什么?你清楚自己的角色吗?
--保证供应链顺畅运行。
17.一个合格的SQE到底应该具备什么样的知识?你合适吗?
--这个内容就多了吧,等LZ分享。
18.辅导,辅导,辅导供应商,你没供应商专业吧?你能令供应商信服,乖乖的跟着你走吗?
--论专业也只是在技术和工艺领域,很多时候质量控制是相通的。当然如果能够帮助供应商解决问题,那会在供应商那里树立一定的威信。
--其他的想听LZ如何说?
19.供应商贿赂你时?你猜你的上级知道吗?
--也许知道吧
2、同样的问题不同的处理方式而已,主要还是看你们总经理对品质是和什么态度;
3、在成本,... 显示全部 »
2、同样的问题不同的处理方式而已,主要还是看你们总经理对品质是和什么态度;
3、在成本,交期,品质,服务这四大块里面,你们的占比有多大,话语权有多少;
4、权力有多大,责任就有多大,这个不是由质量人本身的性格决定的,按照过程管理的流程来说,质量人需要的是严谨,求实,高效。
所以你问我们质量人的性格是什么,我也不知道怎么形容比较准确,如果问质量部门应该是什么性格,我会说有自己的原则,并敢于承担自己原则的责任。
质量管理: 是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进...
质量检验:是指借助于某种手段或方法来测定产品的--个或多个质量特性,然后把测得的结果同规定... 显示全部 »
质量管理: 是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进...
质量检验:是指借助于某种手段或方法来测定产品的--个或多个质量特性,然后把测得的结果同规定的产品质量标准进行比较,从而对产品作出合格或不合格的判定...
你做过"公司质量部文员的工作" 说明你了解质量部的工作内容 ;
在你没有做过管理之前, 要了解质管科长的工作职责/权限;(可以问解读公司HR政策, 向原质管科长请教)
了解质管科的工作业务范围, 业务流程, 人员配置,每个人技能状况, 检测设备状态, ;
了解现有的工作模式, 部门职责......
实话实说,以你现有的经验,质量检验相对容易上手些, 经过一段时间的实际磨炼方能做质量管理, 否则会很累, 挫伤你做质量的积极性 呵呵
另: 送你四句话:
胆子大一点, 你年轻,可以放手一搏,高调做事低调做人;
脸皮厚一点, 不耻下问
嘴巴甜一点, 尊重别人,别人才会尊重你
心要细一点, 做事认真,你现在是领导了,站在部门的角度 视野要开阔, 永远要多想一步
好了,大清早码了这么字,希望能帮助你
你想破局就再去找份你认为能发挥的工作,或者在这里像你们采购一样,想着怎么替老... 显示全部 »
你想破局就再去找份你认为能发挥的工作,或者在这里像你们采购一样,想着怎么替老板赚钱而不是去搬大公司的所谓流程过来让所有人觉得你像只苍蝇,做无用功
对于如何做好管理的个人见解如下:
1、确立品质管理部门的职能与职责,让老板去认可你的述职;
2、建立品质结构,各司... 显示全部 »
对于如何做好管理的个人见解如下:
1、确立品质管理部门的职能与职责,让老板去认可你的述职;
2、建立品质结构,各司其职,切记做好自己的本质工作——品管能发现问题才有价值。
3、建立标准,检验标准、品管做事标准,让下面的人做关于品质的事都有据可依
4、保留记录,即证据,发现异常或者作出不利于品质部门的决定或者模棱两可的东西,首
先将 证据抓在自己手上,不要觉得麻烦而不做任何形式的记录
5、统计分析,将数据统计出来,作出分析,不管是成本还是品质都是有据可依的,数据是
最直 接的方式体现你的业绩,从来料、制程、出货到客户反馈,经常做数据分析,前后
对比,不 仅能体现进步与否,更能让你头脑清晰
6、擅长开会,问题的发生通常都不是一个部门或人员的问题,找到相关部门当面锣对面鼓的
找出真因,忌讳品质部门一个一个相关单位去找,去问,自己再来综合,更不要因为觉得问
题可以自己解决而不征求其他的意见。
7、团队建设,丰富团队的技术技能知识,知人善用
8、公司整体品质管理体系的建立
总之吧,现在也就是混混生活,年纪也不小了,一家人要养活,得小心谨慎花钱,在城市生活,手上没点存款是很可怕的事情,属于刚搞定房子,没有车子,有个儿子,小心谨慎,平平淡淡的那种.
也想着能自己做点什么,但是如楼主所言,懂得的那些东西也就只能在公司派上用场,离开就是啥也没有,随着年纪的增长,手头上没啥资本,也没有实用的技术,估计也不太会有大的空间了.
质量这东西,特别是纯技术方面真没必要太深入,除非你确实感兴趣,你看哪个高层真正懂得底层的技术分析,他们有的是人脉,概念,逻辑,理论性的东西;
说白了,在中国,做人比单纯搞技术要重要的多,即使搞技术也要搞那些实实在在的有价值的技术,质量....在中国的路还有很长......尽管重要,但是只是单纯做质量也是行不通吧
乱说一气,姑妄听之吧
汽车行业,内外饰专业,英语OK,管理OK,但是质量基础和专业稍差,
明显这是一个外企,你的英语和管理发挥了至关重要的作用,同样的经历在不同的企业有着不同回报,楼主是比较幸运的。
希望楼主能... 显示全部 »
汽车行业,内外饰专业,英语OK,管理OK,但是质量基础和专业稍差,
明显这是一个外企,你的英语和管理发挥了至关重要的作用,同样的经历在不同的企业有着不同回报,楼主是比较幸运的。
希望楼主能够稳稳当当的做好每一步,目前22K的薪资是来之不易的,你可以投石问路一下,看一下是从行情,也许出去还没有现在的待遇好。
一根稻草,扔在街上,就是垃圾,与白菜捆在一起就是白菜价,如果与大闸蟹绑在一起就是大闸蟹的价格,我们与谁捆绑在一起,这很重要!这故事说明:一个人与不一样的人在一起也会出现不一样的价值!一个人与不一样的平台也会体现不同的价值!
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实... 显示全部 »
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实力拿证书冒充实力的人。
与其震惊这个还不如震惊2015版预计取消管代呢!
其实这个也不要震惊,有时间思考究竟社会和企业需要什么样的质量人吧。
你想想,从一开始的质量策划,你要去识别产品要求,客户要求,这些不都是技术管理?
完了你要将它转换成公司内部产品要求,要转换成过程控制要求,这些还是技术管理。
最后,你要建立自己的检测要求和能力,并管理检测结果,这些还是技术管理。... 显示全部 »
你想想,从一开始的质量策划,你要去识别产品要求,客户要求,这些不都是技术管理?
完了你要将它转换成公司内部产品要求,要转换成过程控制要求,这些还是技术管理。
最后,你要建立自己的检测要求和能力,并管理检测结果,这些还是技术管理。
至于报告啦,文件啦,图纸啦,按要求进行管理,这些还是技术管理。
到最后,如果客户有投诉,不管是你要真正解决问题,还是你要糊弄客户关闭投诉,这些同样是技术管理,要不你凭啥把你的客户搞定?
反过来说,那些认为质量体系,质量管理就是文件、报表、报告,还有什么客户关系,政治斗争的,那是他还不懂质量管理,或者说质量管理修行不够。
质量能带来利润吗?能,但不是眼前。眼前能带来收益的,是成本的降低,是货物换成钱。企业是应该考虑长远怎么发展,而活下去才是当下最急迫的选择。
质量人,最好是少点抱怨,多些帮助,别把标准制度... 显示全部 »
质量能带来利润吗?能,但不是眼前。眼前能带来收益的,是成本的降低,是货物换成钱。企业是应该考虑长远怎么发展,而活下去才是当下最急迫的选择。
质量人,最好是少点抱怨,多些帮助,别把标准制度当做冷冰冰的高压线,着力点应放在帮助大家解决问题,然后预防问题。
质量遇上成本和交货,要衡量质量风险有多大,是否可承受,如实反馈给相关部门或老板,做好记录,以免背锅。
没有冒犯题主的意思,见谅
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长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第一、二章
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 25826 次浏览 • 2016-02-24 10:21
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〖光明传说〗 之 扁鹊——民营企业质量人生存指南
iscariot 发表了文章 • 5708 次浏览 • 2013-12-20 15:13
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人乱才是企业治乱的根本
shiyi_gong 发表了文章 • 5022 次浏览 • 2014-07-04 10:41
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长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第四章
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 10605 次浏览 • 2016-03-09 16:40
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遵义会议(摘自质量管理小说《质量总监成长记》)
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 9757 次浏览 • 2016-02-19 14:34
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长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》第三章
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 11640 次浏览 • 2016-03-01 08:39
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纠正与预防案例(摘自《质量总监成长记》)
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 9602 次浏览 • 2016-02-03 13:27
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长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第七章(中山项目)
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 6852 次浏览 • 2016-04-10 15:28
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【转载】8D详解,只要是工程师都要看!【经验之谈】
叶熙 发表了文章 • 4823 次浏览 • 2015-12-22 10:59
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解决问题的四重境界(摘自质量管理小说《质量总监成长记》)
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 5933 次浏览 • 2016-02-16 14:56
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工作质量与工作任务的关系
明昱 发表了文章 • 7380 次浏览 • 2015-10-06 08:43
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2013年10月20日 深圳6SQ质量人交锋会活动小结
July_lee 发表了文章 • 3072 次浏览 • 2013-10-24 07:26
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2013年10月20日 深圳6SQ质量人交锋会活动感想
Shirley_Hou 发表了文章 • 4011 次浏览 • 2013-10-21 00:00
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有多少企业是质量和成本博弈,质量和出货博弈的?
[已注销] 回复了问题 • 17 人关注 • 7207 次浏览 • 2020-12-25 16:00
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产线发现产品有问题,CQE要介入吗?
fengchen622 回复了问题 • 20 人关注 • 4543 次浏览 • 2018-04-17 14:49
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老好人不应该做质量
Bensonchuo001 回复了问题 • 30 人关注 • 5496 次浏览 • 2023-08-02 14:59
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关于工作岗位的变动,QA转SQE
Bensonchuo001 回复了问题 • 14 人关注 • 5666 次浏览 • 2023-08-02 11:39
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质量人的终点在哪里?
ruth5680 回复了问题 • 11 人关注 • 1927 次浏览 • 2023-06-13 18:31
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品质转行经验
zhoushangchu 回复了问题 • 3 人关注 • 1439 次浏览 • 2023-05-22 15:26
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各位质量人在处理客户投诉时、回复客户投诉时,都有哪些沟通或者其他方面的技巧?
andywqs 回复了问题 • 13 人关注 • 5817 次浏览 • 2017-03-25 16:21
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质量人,应该有哪些证书
讨教(六西格玛 PMP 精益生产) 回复了问题 • 19 人关注 • 7910 次浏览 • 2023-03-20 16:13
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在中国,一个优秀的质量人怎样才能做成功的总经理?(总算有400贴了,祝贺一下~~)
151252658 回复了问题 • 17 人关注 • 3582 次浏览 • 2006-09-29 14:58
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职场的发展是否离不开喝喝喝!!!
zhoushangchu 回复了问题 • 11 人关注 • 3047 次浏览 • 2023-03-06 15:29
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工厂质量稳定、品质异常少, SQE该怎么突破?该怎么提升?该怎么体现价值?
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 3624 次浏览 • 2023-03-06 14:25
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对于质量人来说,这绝对是一个极品的公司,极品的行业----怎么破?
zhoushangchu 回复了问题 • 27 人关注 • 10819 次浏览 • 2023-03-02 09:03
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你还有如下困惑吗?送给SQE,供应商品质管理,质量人
zhoushangchu 回复了问题 • 718 人关注 • 51998 次浏览 • 2023-02-22 14:03
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质量人员没有质量意识怎么办?
每日阳光 回复了问题 • 0 人关注 • 2947 次浏览 • 2010-12-24 12:19
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面试题:谈一谈QE的目标是什么?如何细分这些目标?
zhoushangchu 回复了问题 • 7 人关注 • 4380 次浏览 • 2023-02-17 10:18
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质量工作是一种技术工作还是属于管理工作
jlspgyy 回复了问题 • 49 人关注 • 10579 次浏览 • 2016-02-17 22:50
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一年公司质量文员升到分厂质量科长,从何入手,求帮助~~
michaelchen521 回复了问题 • 54 人关注 • 7327 次浏览 • 2014-11-23 21:08
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请上传6SQ杭州质量人聚会的课件
zhoushangchu 回复了问题 • 16 人关注 • 3432 次浏览 • 2023-01-07 15:43
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杭州质量人来吼吼~~~
zhoushangchu 回复了问题 • 23 人关注 • 5244 次浏览 • 2023-01-07 15:41
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2011中国20城市质量人峰会3.20杭州站活动报道
zhoushangchu 回复了问题 • 25 人关注 • 4920 次浏览 • 2023-01-07 15:19
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杭州的质量人有参加6SQ宁波交流会的进。。。。。。。。。
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 2619 次浏览 • 2023-01-07 14:53
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2012年中国20城市质量人峰会——2012.5.13杭州站图片“尝鲜版”
zhoushangchu 回复了问题 • 5 人关注 • 2825 次浏览 • 2023-01-07 14:22
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5.13杭州质量人聚会,求桑叶。
zhoushangchu 回复了问题 • 16 人关注 • 3763 次浏览 • 2023-01-07 14:17
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2012年中国20城市质量人交流峰会---(5.13杭州站)日程已出
zhoushangchu 回复了问题 • 80 人关注 • 74007 次浏览 • 2023-01-07 14:10
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杭州质量人工资如何?
zhoushangchu 回复了问题 • 14 人关注 • 4270 次浏览 • 2023-01-07 11:19
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过来者眼中的质量经理人职业规划(下)
叶熙 发表了文章 • 29583 次浏览 • 2016-11-09 17:27
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过来人眼中的质量经理人职业规划(上)
叶熙 发表了文章 • 21332 次浏览 • 2016-10-14 17:20
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如何制定正确的质量改进策略?(本文内容摘自《质量总监炼成记》)
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 3636 次浏览 • 2021-04-12 19:14
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初入管理岗位,我该如何做
钮钴禄1号 发表了文章 • 1593 次浏览 • 2024-05-07 11:34
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长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第一、二章
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 25826 次浏览 • 2016-02-24 10:21
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原创:做一个优秀的质量人①
QC大宝哥 发表了文章 • 2652 次浏览 • 2023-02-28 20:52
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PCBA 元器件破损&漏件&假焊问题-----蓝牙耳机&音箱常见问题(一)
夜空中最亮的星 发表了文章 • 4735 次浏览 • 2016-10-10 14:38
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2020/08/25更新:作为一名很水的SQE,我是这么学英语的,分享给大家~
fengai102008 发表了文章 • 8526 次浏览 • 2020-05-14 16:44
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【黑暗传说】妈妈说,这世界上只有偏执狂才能生存——小公司质量人生存指北。
iscariot 发表了文章 • 6586 次浏览 • 2010-05-24 15:51
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一位质量总监的空降经历
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 8671 次浏览 • 2017-06-18 11:48
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供应商质量辅导如何对症下药?
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 5881 次浏览 • 2021-05-07 08:32
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原创:做一个优秀的质量人②
QC大宝哥 发表了文章 • 3332 次浏览 • 2023-04-18 19:50
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我眼里的研发质量管理
夜空中最亮的星 发表了文章 • 14518 次浏览 • 2017-03-29 14:14
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我的质量成长路
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 11852 次浏览 • 2017-09-25 21:07
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〖光明传说〗论所谓的体系
iscariot 发表了文章 • 5521 次浏览 • 2016-05-23 16:05
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质量工程毕业后的第14个年头-脚下的路该怎么走?
sheephaili 发表了文章 • 1990 次浏览 • 2021-10-18 10:59
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〖光明传说〗 之 扁鹊——民营企业质量人生存指南
iscariot 发表了文章 • 5708 次浏览 • 2013-12-20 15:13
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迅速了解ASQ CSSBB六西格玛认证考试、要求、费用
干活的沙皮狗 发表了文章 • 6588 次浏览 • 2021-06-05 10:29
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【黑暗传说】从顾客就是上帝谈起
iscariot 发表了文章 • 5900 次浏览 • 2016-05-15 15:29
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让质量和管理不再痛苦---《质量总监成长记》自序
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 6204 次浏览 • 2016-05-13 23:13
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人乱才是企业治乱的根本
shiyi_gong 发表了文章 • 5022 次浏览 • 2014-07-04 10:41
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从管理实习生到专业质量人
酷酷丹儿 发表了文章 • 2396 次浏览 • 2013-10-29 20:02
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长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第四章
秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 10605 次浏览 • 2016-03-09 16:40