13年11月天津活动感想：
还真想说两句，本来想自己写一个感受的，就这絮叨几句吧。
1、6SQ论坛或许没有重视这次论坛，存在地域不同重视程度不同的嫌疑，个人感觉而已。
2、会场布置和组织方面缺少档次感，没有那种值得回忆的东西。
3、组织的讨论话题缺少新意，大家都睡着了，演讲的嘉宾（更主要是组织方）缺少能激起大家共鸣的讲说。
4、缺少互动和讨论环节，应在会议之前调查大家的想法和热衷的话题，找其中的热点在会议中进行讨论。
5、邀请的嘉宾都很有才，但是我认为演讲的课件应通过网站的审阅让他更接近演讲的题目会更好。有些内容讲的太广义不实用。最后增加的过程审核环节还是比较实用的。
6、主办方在其中好像只扮演了一个召集的作用，并没有体现出主办方的更大的作用和意图。

建议：
1、不论在那个城市举办，应建立统一的管理制度和模式，统一的会场布置，从会场布置上就能让大家过目不忘，就像孙中校讲的一样我们所有的加油站管理全部是一致的，所以我认为主办方应该在这方面下下功夫。
2、6SQ主办方没有给大家留下什么，大家也没有给6SQ留下什么，都像是一个过客，匆忙的来匆忙的走，唯一的6SQ华南区经理喻斌先生的演讲也没有给我留下任何记忆，也许一个纪念品、一次情投的演讲，一个签名墙会让大家更重视这个论坛，感觉整个一天的活动没有任何的激情。
3、应该利用互动环节，将举办活动所在城市的强力会员推出介绍给大家，那些方面的那些人会能给予大家一下帮助，这可能就需要小编提前整理一下，或邀请他们到现场参加。
4、对于嘉宾演讲的课件，主办方应积极协调发布到活动总结中，便于大家索取，而不是在会场大家一人一个U盘，找到演讲者索取，这样好像对双方都不太好吧，细节问题。
5、主办方的活动太少，不能展现出主办方的特点和发展需求，时间都交给了演讲者和天准了。
6、大家参加论坛不是为了去看中央的会议报告，更关心的是作为质量人工作中的问题是如何展开问题、分析问题、解决问题，列入一些公司的实际的案例，像何文刚经理思路的一样，因为我从事质量工作，所以我只相信有据可依的数据和分析结果，这样更能站住脚。
6SQ论坛是一个专业的质量人论坛，从论坛的初期发展到现在的壮大，离不开6SQ创始人龙天和左膀右臂的辛劳以及热爱论坛的质量人的支持。作为质量专业网站，我们6SQ论坛的
发展是否也在按照质量管理、体系或是6西格玛的管理思路在运作，我想我们应该考虑一下，赞助商是供方、6SQ是组织，我想会员应该是顾客，像张玉祥老师的那张图一样，顾客的需求是什么，我们应该怎么满足顾客的需求，我们输出的结果是什么呢？

个人感想而已，不代表任何想法。祝6SQ论坛有很好、更广、更高的发展。