持续改进
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有关供应商的持续改进
smileant 回复了问题 • 0 人关注 • 2195 次浏览 • 2009-07-29 15:28
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谁有“过程业绩和效率持续改进情况的报告”？
Merry2009 回复了问题 • 0 人关注 • 2398 次浏览 • 2009-06-14 14:03
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持续改进包括纠正措施吗？
tony19830721 回复了问题 • 0 人关注 • 2560 次浏览 • 2009-04-07 21:51
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持续改进和纠正预防措施怎样审核
nanfeng009 回复了问题 • 0 人关注 • 4171 次浏览 • 2009-04-02 15:11
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[原创]持续改进
nanfeng009 回复了问题 • 0 人关注 • 3849 次浏览 • 2009-04-02 15:06
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关于持续改进~~~高人的帖
隔岸观火 回复了问题 • 0 人关注 • 1754 次浏览 • 2009-03-09 21:08
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持续改进：精益生产的灵魂 大卫.梅尔
johnsonrao2000 回复了问题 • 0 人关注 • 4161 次浏览 • 2009-03-08 07:11
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如何进行“持续改进”？
jianghu31 回复了问题 • 0 人关注 • 2266 次浏览 • 2009-02-25 12:19
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持续改进的整合管理研究
剑鸣 回复了问题 • 0 人关注 • 2111 次浏览 • 2009-02-24 15:18
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年底，你们的业务计划、持续改进、质量目标和管理评审怎么做的？如何衔接？
lemax77 回复了问题 • 0 人关注 • 4199 次浏览 • 2009-02-03 15:44
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持续改进活动中的困惑
xu954413 回复了问题 • 0 人关注 • 7568 次浏览 • 2008-12-24 15:55
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管理评审后列的持续改进计划一定要做吗?
刺儿 回复了问题 • 0 人关注 • 4469 次浏览 • 2008-11-28 21:50
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关于业务计划如何持续改进
鲜耀滋 回复了问题 • 0 人关注 • 3731 次浏览 • 2008-10-25 20:58
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ISO9001中有提到持续改进大家是怎么做的？
永恒自我 回复了问题 • 6 人关注 • 2144 次浏览 • 2008-10-15 11:11
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QC七大手法中哪一种最适合持续改进?
amycaisha 回复了问题 • 0 人关注 • 4476 次浏览 • 2008-08-28 13:17
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大家来讨论：8D可以用在持续改进吗？？
kaileisme 回复了问题 • 0 人关注 • 3784 次浏览 • 2008-08-24 13:24
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如何通过质量目标进行有效地持续改进？
jasmile 回复了问题 • 0 人关注 • 2566 次浏览 • 2008-07-11 09:31
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求助：如何理解持续改进！？
chinalemon 回复了问题 • 0 人关注 • 3249 次浏览 • 2008-07-04 09:28
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遵循制度和持续改进的矛盾
chengj1984 发起了问题 • 0 人关注 • 2264 次浏览 • 2008-07-02 20:03
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关于持续改进问题请教?
zhfyq 回复了问题 • 0 人关注 • 3544 次浏览 • 2008-06-23 14:20
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TS16949体系文件:能取消"纠正、预防、持续改进“文件吗？
dfmwhx 回复了问题 • 0 人关注 • 3768 次浏览 • 2008-06-12 08:35
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进行持续改进的六个方面
锋云 回复了问题 • 0 人关注 • 3491 次浏览 • 2008-06-03 11:40
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100%的目标值,该如何进行持续改进啊
yiyuner 回复了问题 • 0 人关注 • 3297 次浏览 • 2008-05-16 17:02
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求CQI-30的Excel表格
2topzlb 回复了问题 • 2 人关注 • 1411 次浏览 • 2024-03-19 08:35
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如何在现有条件下展开质量改善工作
Rawen2012 回复了问题 • 5 人关注 • 1052 次浏览 • 2024-06-03 13:48
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SQE 有什么考试的吗? 或着是关于供应商持续改进的?
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 3134 次浏览 • 2023-04-27 10:17
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SQE的持续改进
zhoushangchu 回复了问题 • 7 人关注 • 2413 次浏览 • 2023-04-07 16:12
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供应商管理制程返纳不良处理的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 11 人关注 • 5211 次浏览 • 2023-03-08 16:03
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关于ISO9001证书中产品范围定义与实际制造销售产品不符合
zhoushangchu 回复了问题 • 13 人关注 • 4533 次浏览 • 2023-03-08 15:43
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关于产品售后协议中定义加工厂商应承担DOA机器的双向运费
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 3869 次浏览 • 2023-03-08 15:41
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协力厂商配合度的改进及其关系管理
zhoushangchu 回复了问题 • 9 人关注 • 4010 次浏览 • 2023-03-08 15:30
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关于电子产品制程清尾质量管控的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 4234 次浏览 • 2023-03-08 15:27
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制造业质量人如何在制造业升级过程中提升技能
zhoushangchu 回复了问题 • 16 人关注 • 5554 次浏览 • 2023-03-08 15:04
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关于QC人员组织归属的讨论
zhoushangchu 回复了问题 • 35 人关注 • 7147 次浏览 • 2023-03-08 14:05
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关于ECN与BOM是否需要同步的讨论
zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 4245 次浏览 • 2023-03-08 09:57
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关于质量管控中加严控制、加强检验的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 5907 次浏览 • 2023-02-28 09:24
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针对SMT PCBA 不良超出多少不良率需要提供对策？
zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 3323 次浏览 • 2023-02-24 11:18
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请问如果一个企业产品质量已经做到交付几乎“0缺陷”，还有持续改进的必要与空间吗？
容忍与自由 回复了问题 • 11 人关注 • 1131 次浏览 • 2023-02-04 17:31
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客户是否有权利监控到协力厂商原材料的质量管控
zhoushangchu 回复了问题 • 15 人关注 • 5073 次浏览 • 2023-01-06 16:17
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质量成本在整体经营成本所占的比重的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 26 人关注 • 9397 次浏览 • 2023-01-06 14:39
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关于设计变更管控流程的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 14 人关注 • 4705 次浏览 • 2022-12-19 17:18
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客户的体系部门要求任何变更都要和他们讲
zhoushangchu 回复了问题 • 3 人关注 • 2809 次浏览 • 2022-12-01 10:18
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ICA临时纠正措施的目的是否包含不再产生不合格？
木乃伊 回复了问题 • 4 人关注 • 15578 次浏览 • 2018-01-19 21:42
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针对制造业升级，贸易壁垒，中国制造的质量将面临严峻挑战，质量人将如何应对？
Rawen2012 回复了问题 • 6 人关注 • 2487 次浏览 • 2018-12-29 10:31
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持续改进的实例
kunpengliu 回复了问题 • 0 人关注 • 5446 次浏览 • 2011-03-04 15:10
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持续改进与提案改善归口
Fff87578757 回复了问题 • 0 人关注 • 3769 次浏览 • 2012-04-25 11:58
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百家争鸣：纠正措施和预防措施是持续改进，还是改进？
fengchen622 回复了问题 • 52 人关注 • 13337 次浏览 • 2019-10-02 15:05
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让你的员工在轻松愉悦的过程中养成安全行为习惯
xiangqingfeng 发表了文章 • 4208 次浏览 • 2019-03-18 14:39
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你 的 Leader 是 鸡 还 是 猪 ？
j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 985 次浏览 • 2023-08-04 11:17
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“内审”--推进质量管理持续改进的方法之一
shineliwenzhi 发表了文章 • 3820 次浏览 • 2013-09-17 15:01
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如何真正管理好质量
michaelchen521 发表了文章 • 4797 次浏览 • 2021-02-07 22:27
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额外花费 120 小时推动改进时，您会怎么做？
小何也疯狂 发表了文章 • 3531 次浏览 • 2022-08-17 14:02
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好的管理的五个维度
michaelchen521 发表了文章 • 7192 次浏览 • 2019-02-01 13:48
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改善
michaelchen521 发表了文章 • 1880 次浏览 • 2019-02-01 11:37
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质量成本交期的较量
michaelchen521 发表了文章 • 4308 次浏览 • 2019-01-09 00:01
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把生产现场管理问题放在阳光下
eccon2008 发表了文章 • 4675 次浏览 • 2018-04-03 11:42
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管理者的责任就是把该做的事做好
michaelchen521 发表了文章 • 3183 次浏览 • 2016-05-25 18:25
◆把持续改进明确成为企业和每一位员工的目标。
◆将理论方法进行改进。
◆高标准，严要求，总结发现问题，不断改进。
◆不断改进管理方法和管理制度。
◆预防为主。
◆向每一位员工进行教育和培训
◆制订措施和目标
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