持续改进
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持续改进经典论坛
hunter_001 回复了问题 • 0 人关注 • 3685 次浏览 • 2008-03-29 23:46
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质量目标与持续改进的关系???
frankeywang 回复了问题 • 0 人关注 • 2974 次浏览 • 2008-03-14 22:55
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针对工程品质的持续改进选取项目时有何原则?
sibz326 回复了问题 • 0 人关注 • 2373 次浏览 • 2008-01-27 16:40
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请教：EMS的17个要素中，体现持续改进有哪些要素？
未未 回复了问题 • 0 人关注 • 3433 次浏览 • 2008-01-04 11:35
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对8.5.1的外审时是否必须要出示持续改进的案例？
seniorman 回复了问题 • 0 人关注 • 3304 次浏览 • 2007-11-27 12:40
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请不吝赐教：公司到底如何才能将持续改进文件化资料化？
joanchen 回复了问题 • 0 人关注 • 2930 次浏览 • 2007-11-05 16:21
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中小企业如何实现产品质量的持续改进呢？什么才适合它呢？
frankeywang 回复了问题 • 0 人关注 • 3042 次浏览 • 2007-10-30 09:45
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持续改进我们自己的质量管理能力
znd.sixsigma 发起了问题 • 0 人关注 • 2350 次浏览 • 2007-09-27 20:12
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如何制定持续改进计划和实施方案
dgqh 回复了问题 • 0 人关注 • 5544 次浏览 • 2007-06-20 14:38
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精益生产如何进行持续改进
davidsyc 回复了问题 • 0 人关注 • 3012 次浏览 • 2007-06-08 12:01
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持续改进项目和日常工作的区别?
hj780515 回复了问题 • 0 人关注 • 4350 次浏览 • 2007-04-03 13:14
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如何才能让每年的环境目标指标都能体现持续改进？
junmcy 回复了问题 • 0 人关注 • 3030 次浏览 • 2007-04-02 01:39
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持续改进项目实施情况报告中未完成的持续改进如何追踪
戴明后者 回复了问题 • 0 人关注 • 3433 次浏览 • 2007-02-10 22:10
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建议精华:提高内部质量体系审核的有效性,实现组织质量管理水平的持续改进
luogzg 回复了问题 • 12 人关注 • 5142 次浏览 • 2006-12-07 19:25
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持续改进包含那些内容?
lisenly 回复了问题 • 0 人关注 • 4595 次浏览 • 2006-11-07 14:14
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请问哪位有“持续改进计划”的样本？
beiquan 回复了问题 • 0 人关注 • 3642 次浏览 • 2006-10-15 16:45
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和6SQ一起持续改进！
flying008 发起了问题 • 0 人关注 • 3286 次浏览 • 2006-10-07 08:03
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把购买新设备作为持续改进是不是要有数据分析来支持???
pan20041203 回复了问题 • 0 人关注 • 2902 次浏览 • 2006-09-29 17:18
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获证企业持续改进整体业绩、追求卓越绩效的最佳途径
zzmee 回复了问题 • 0 人关注 • 2785 次浏览 • 2006-09-14 21:09
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各位大师，这算不算持续改进？
LYJ7276 回复了问题 • 0 人关注 • 2594 次浏览 • 2006-09-13 10:10
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请教：持续改进部职责
xz311 回复了问题 • 0 人关注 • 5477 次浏览 • 2006-09-06 15:50
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如何在现有条件下展开质量改善工作
Rawen2012 回复了问题 • 5 人关注 • 877 次浏览 • 2024-06-03 13:48
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求CQI-30的Excel表格
2topzlb 回复了问题 • 2 人关注 • 1240 次浏览 • 2024-03-19 08:35
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SQE 有什么考试的吗? 或着是关于供应商持续改进的?
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 3061 次浏览 • 2023-04-27 10:17
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SQE的持续改进
zhoushangchu 回复了问题 • 7 人关注 • 2311 次浏览 • 2023-04-07 16:12
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供应商管理制程返纳不良处理的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 11 人关注 • 5019 次浏览 • 2023-03-08 16:03
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关于ISO9001证书中产品范围定义与实际制造销售产品不符合
zhoushangchu 回复了问题 • 13 人关注 • 4378 次浏览 • 2023-03-08 15:43
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关于产品售后协议中定义加工厂商应承担DOA机器的双向运费
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 3765 次浏览 • 2023-03-08 15:41
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协力厂商配合度的改进及其关系管理
zhoushangchu 回复了问题 • 9 人关注 • 3895 次浏览 • 2023-03-08 15:30
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关于电子产品制程清尾质量管控的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 4103 次浏览 • 2023-03-08 15:27
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制造业质量人如何在制造业升级过程中提升技能
zhoushangchu 回复了问题 • 16 人关注 • 5444 次浏览 • 2023-03-08 15:04
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关于QC人员组织归属的讨论
zhoushangchu 回复了问题 • 35 人关注 • 6992 次浏览 • 2023-03-08 14:05
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关于ECN与BOM是否需要同步的讨论
zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 4125 次浏览 • 2023-03-08 09:57
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关于质量管控中加严控制、加强检验的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 5735 次浏览 • 2023-02-28 09:24
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针对SMT PCBA 不良超出多少不良率需要提供对策？
zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 3125 次浏览 • 2023-02-24 11:18
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请问如果一个企业产品质量已经做到交付几乎“0缺陷”，还有持续改进的必要与空间吗？
容忍与自由 回复了问题 • 11 人关注 • 996 次浏览 • 2023-02-04 17:31
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客户是否有权利监控到协力厂商原材料的质量管控
zhoushangchu 回复了问题 • 15 人关注 • 4918 次浏览 • 2023-01-06 16:17
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质量成本在整体经营成本所占的比重的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 26 人关注 • 9232 次浏览 • 2023-01-06 14:39
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关于设计变更管控流程的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 14 人关注 • 4596 次浏览 • 2022-12-19 17:18
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客户的体系部门要求任何变更都要和他们讲
zhoushangchu 回复了问题 • 3 人关注 • 2719 次浏览 • 2022-12-01 10:18
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ICA临时纠正措施的目的是否包含不再产生不合格？
木乃伊 回复了问题 • 4 人关注 • 15300 次浏览 • 2018-01-19 21:42
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针对制造业升级，贸易壁垒，中国制造的质量将面临严峻挑战，质量人将如何应对？
Rawen2012 回复了问题 • 6 人关注 • 2385 次浏览 • 2018-12-29 10:31
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持续改进的实例
kunpengliu 回复了问题 • 0 人关注 • 5346 次浏览 • 2011-03-04 15:10
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持续改进与提案改善归口
Fff87578757 回复了问题 • 0 人关注 • 3677 次浏览 • 2012-04-25 11:58
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百家争鸣：纠正措施和预防措施是持续改进，还是改进？
fengchen622 回复了问题 • 52 人关注 • 13138 次浏览 • 2019-10-02 15:05
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让你的员工在轻松愉悦的过程中养成安全行为习惯
xiangqingfeng 发表了文章 • 4011 次浏览 • 2019-03-18 14:39
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你 的 Leader 是 鸡 还 是 猪 ？
jimy642 发表了文章 • 878 次浏览 • 2023-08-04 11:17
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“内审”--推进质量管理持续改进的方法之一
shineliwenzhi 发表了文章 • 3699 次浏览 • 2013-09-17 15:01
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如何真正管理好质量
michaelchen521 发表了文章 • 4626 次浏览 • 2021-02-07 22:27
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额外花费 120 小时推动改进时，您会怎么做？
小何也疯狂 发表了文章 • 3449 次浏览 • 2022-08-17 14:02
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好的管理的五个维度
michaelchen521 发表了文章 • 7088 次浏览 • 2019-02-01 13:48
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改善
michaelchen521 发表了文章 • 1792 次浏览 • 2019-02-01 11:37
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质量成本交期的较量
michaelchen521 发表了文章 • 4187 次浏览 • 2019-01-09 00:01
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把生产现场管理问题放在阳光下
eccon2008 发表了文章 • 4576 次浏览 • 2018-04-03 11:42
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管理者的责任就是把该做的事做好
michaelchen521 发表了文章 • 3096 次浏览 • 2016-05-25 18:25
◆把持续改进明确成为企业和每一位员工的目标。
◆将理论方法进行改进。
◆高标准，严要求，总结发现问题，不断改进。
◆不断改进管理方法和管理制度。
◆预防为主。
◆向每一位员工进行教育和培训
◆制订措施和目标
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