内审 - 六西格玛品质网

我不想加分，但我想让大家去翻翻书:lol::lol::lol::lol:
1)ISO/TS16949 7.2.1.1、APQP 2.11&附录C；

2)ISO/TS16949 1.2在ISO9001基础上增加的内容、IATF的ISO/TS16949指南之第3页中关于对1.2的指南；

3)这是哪个老师出的题啊，从QS9000转来的老师吧？真想拉出去痛打一顿，算了，还是指出点东东吧：看看ISO/TS16949对7.1的那个注，什么？？不知道多方论证的意思？我晕......；
注：如果这老师真是从QS-9000转过来的，那你就去翻翻QS-9000 4.2.3.1

4)ISO/TS16949 8.1.2；

5)ISO/TS16949 8.2.3.1 倒数第二段话的第一句话；

6)ISO/TS16949 5.5.2.1；

7)ISO/TS16949 8.2.1.1(补充)。

好了，翻书完毕，齐说一句：真是开卷有益啊!!!!!
:lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol:

凤舞九天回答了问题 • 2005-03-01 16:00 • 24 个回复不感兴趣

求大家对在一个公司内审核的岗位前途的看法。

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第一，如果有机会达到管理者代表的岗位，那么这个岗位很有前途；
第二，如果只不过是每个部门一位的内审员之一，那么还是做好你的本职工作，内审的时候跟着审核组长就行了；
第三，如果是专职的品质系统维护和管理，但不是管理者代表，在管理者代表的管辖下，那么给你句切身... 显示全部 »

第一，如果有机会达到管理者代表的岗位，那么这个岗位很有前途；
第二，如果只不过是每个部门一位的内审员之一，那么还是做好你的本职工作，内审的时候跟着审核组长就行了；
第三，如果是专职的品质系统维护和管理，但不是管理者代表，在管理者代表的管辖下，那么给你句切身体会和建议，赶紧扩充自己的业务范围，一个每年只有在组织内审和迎接外部审核和应对审核后的欠点整改的人是不会有任何出头之日的，因为这样的人很容易培养和被替代，而且工作上也很难出成果，其它的机会就是争取作二方审核，提高自己的阅历和审核技巧，为转行进认证行业、咨询行业打基础。

以上言论代表个人观点，仅供参考 {W{W

Wolverine 回答了问题 • 2014-07-04 15:48 • 37 个回复不感兴趣

请问TS16949中的过程审核与产品审核能否与体系内部审核在一起做？

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首先强调一点，大家先分清楚产品审核、过程审核，体系审核和内部审核，如下：
内审包括：产品审核、过程审核、体系审核
产品审核：确定产品的符合性，输出的结果是否与当初输入的一致。
过程审核：过程质量审核的目的，就是通过审核，检查在生产现场是否按质量控制计划规定的措... 显示全部 »

首先强调一点，大家先分清楚产品审核、过程审核，体系审核和内部审核，如下：
内审包括：产品审核、过程审核、体系审核
产品审核：确定产品的符合性，输出的结果是否与当初输入的一致。
过程审核：过程质量审核的目的，就是通过审核，检查在生产现场是否按质量控制计划规定的措施执行、是否符合标准，评价其有效性，同时发现问题进行改进，以保证过程质量的稳定。
体系审核：检查公司质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。
三者审核的侧重点有所不同，建议不放在一起做。
其中产品审核、过程审核、体系审核三者的关系其实就是一个同心圆，最内部的是产品审核、外圈的是过程审核，最外圈的是体系审核（三方认证机构老师分享所得）。
以上，希望能帮到你。

沉浮回答了问题 • 2015-09-04 13:28 • 26 个回复不感兴趣

客户审核不符项的责任人不配合，怎么破？

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这样的是遇到得多了，一般审核完我这样做：
1.客户审核后结果发给我，我召集大家针对审核发现的问题开会。一般总经理/副总会带上，如果他们不在，我会告诉参与者，我要会议录音供总经理参考！（为什么这样做？很多负责人推诿找借口技术相当了得，故意在我们面前打太极，什么奇... 显示全部 »

这样的是遇到得多了，一般审核完我这样做：
1.客户审核后结果发给我，我召集大家针对审核发现的问题开会。一般总经理/副总会带上，如果他们不在，我会告诉参与者，我要会议录音供总经理参考！（为什么这样做？很多负责人推诿找借口技术相当了得，故意在我们面前打太极，什么奇葩理由都找得出来，但是那些话他们心里知道，绝对不敢对总经理说一句！）一旦我说录音他们就有压力了，不敢乱找借口了。
2问题分工，明确责任人，明确整改完成时间。找不到责任人，那就找关系人！
3 这个方法我最喜欢（上家公司经常用）：门口树立白板，内容公示，要求他们每天将进度往上写，老总每天都可以看见。