品质前沿

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质量/管理/工作 回 归 原 点, 以 戴 明 之 名

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 638 次浏览 • 2023-08-16 09:08 • 来自相关话题

82636         在这个充满着不确定性的时代,我们发现自己面临着一项重要任务:回归原点,重新审视如何创造令客户满...
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质量/管理/工作 目 视 检 查 员 的 资 格 认 证

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 699 次浏览 • 2023-08-16 09:08 • 来自相关话题

82628 手动目视检查是指人工通过直接观察和检查来判断产品或工件的质量和完整性。这是一种传统的方式,通常需要训练有素的检...
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质量/管理/工作 质量控制的掌控力-谁来担任?

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 657 次浏览 • 2023-08-09 21:50 • 来自相关话题

82586        质量控制并不是由个体员工在特定环境下进行的单一行为。因此,使所有员工深刻理解质量控制的基本实质是必...
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质量/管理/工作 如何进行原因分析

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 738 次浏览 • 2023-08-08 10:48 • 来自相关话题

82594 在企业日常工作中,常常会遇到各种问题,比如设备故障、配件短缺等。       如果我们重复遇到相同的问题,会导...
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质量/管理/工作 如 果 把 客 户 放 在 第 二 位 呢 ?

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 490 次浏览 • 2023-08-09 10:44 • 来自相关话题

82599       工作之所以存在,是因为客户需要通过我们的工作来为其提供产品、服务或体验。任何独立的事业或工作,如果...
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质量/管理/工作 确保工人正确遵循工作标准的三种方法

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 728 次浏览 • 2023-08-03 14:18 • 来自相关话题

                                                          82580 ...
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问题讨论 产品自动喷涂时的色差问题如何解决

qa102 回复了问题 • 2 人关注 • 569 次浏览 • 2023-08-02 11:40 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 借助于PFMEA选择控制图判异准则

姜传武老师 发表了文章 • 7126 次浏览 • 2022-11-29 09:30 • 来自相关话题

前言: 熟悉SPC控制图的朋友一般都知道,常规控制图有8个判异准则,在AIAG发布的《SPC参考手册》第二版中(英文版P75)特别提到,除了准则1(...
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问题讨论 产品打磨处理不良,残留铝料,凸起起泡点

小二哥 回复了问题 • 2 人关注 • 554 次浏览 • 2023-07-19 14:20 • 来自相关话题

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问题讨论 质量是一种态度

天行健TXJ 回复了问题 • 74 人关注 • 16724 次浏览 • 2019-02-01 10:57 • 来自相关话题

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问题讨论 锅铲设计多少角度时,对锅内的涂料影响较小

Emiya 发起了问题 • 1 人关注 • 738 次浏览 • 2023-06-28 09:59 • 来自相关话题

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休闲/生活/情感 SQE 工作笔记

wkewu 发表了文章 • 8889 次浏览 • 2008-12-29 20:38 • 来自相关话题

2007年8月,有幸参加DELL主办的一个研讨会,讨论对二阶供应商的管理(STSM),现将当初的学习心得整理成笔记。 学习目的:本次学习机会因应DE...
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问题讨论 质量主管的疑惑和困难

zhoushangchu 回复了问题 • 20 人关注 • 5821 次浏览 • 2023-03-03 14:38 • 来自相关话题

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问题讨论 專有名詞專有名詞一覽表

zhoushangchu 回复了问题 • 10 人关注 • 4345 次浏览 • 2023-03-09 10:29 • 来自相关话题

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问题讨论 供应商管理制程返纳不良处理的探讨

zhoushangchu 回复了问题 • 11 人关注 • 5086 次浏览 • 2023-03-08 16:03 • 来自相关话题

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问题讨论 关于ISO9001证书中产品范围定义与实际制造销售产品不符合

zhoushangchu 回复了问题 • 13 人关注 • 4460 次浏览 • 2023-03-08 15:43 • 来自相关话题

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问题讨论 关于产品售后协议中定义加工厂商应承担DOA机器的双向运费

zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 3814 次浏览 • 2023-03-08 15:41 • 来自相关话题

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问题讨论 协力厂商配合度的改进及其关系管理

zhoushangchu 回复了问题 • 9 人关注 • 3948 次浏览 • 2023-03-08 15:30 • 来自相关话题

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问题讨论 关于电子产品制程清尾质量管控的探讨

zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 4164 次浏览 • 2023-03-08 15:27 • 来自相关话题

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问题讨论 制造业质量人如何在制造业升级过程中提升技能

zhoushangchu 回复了问题 • 16 人关注 • 5496 次浏览 • 2023-03-08 15:04 • 来自相关话题

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问题讨论 关于QC人员组织归属的讨论

zhoushangchu 回复了问题 • 35 人关注 • 7051 次浏览 • 2023-03-08 14:05 • 来自相关话题

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问题讨论 表面处理供应商如何进行管控

zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 2652 次浏览 • 2023-03-02 10:57 • 来自相关话题

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问题讨论 关于质量管控中加严控制、加强检验的探讨

zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 5803 次浏览 • 2023-02-28 09:24 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 面试奇遇二

xionghua7212 发表了文章 • 4242 次浏览 • 2015-01-08 13:05 • 来自相关话题

九月底来上海,国庆节接到几家公司的面试通知。昨天下午和一家民营企业的人事MM沟通好13:30面试,面试之前对双方都有大致的了解,初步达成了意向。电话...
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质量/管理/工作 面试经历

xionghua7212 发表了文章 • 3562 次浏览 • 2014-10-10 16:43 • 来自相关话题

九月底重返上海,打算寻找一份可以维持生计的工作,但是国庆节前招聘单位并不多。国庆后10月9日,接到松江一家公司人事打过来的面试通知,本来想和人事商...
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问题讨论 谁有质量管理相关的电影介绍啊?

zhoushangchu 回复了问题 • 3 人关注 • 5794 次浏览 • 2023-02-17 09:34 • 来自相关话题

joson.tang

joson.tang 回答了问题 • 2005-09-23 19:27 • 59 个回复 不感兴趣

质量是一种态度

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做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
明月如水

明月如水 回答了问题 • 2014-05-20 21:55 • 46 个回复 不感兴趣

如何分析质量的根本原因

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我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一... 显示全部 »
我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一排查,能亲自动手的地方自己一定会亲自动手去做做(大部分的工序都是可以的)。

以上两条可以找到我们绝大部分日常所遇问题的根本原因,大多数的解决办法也一起找到了。屡试不爽。
如果以上方法没有找到根本原因,就需要组建一个小团队,用一些专业的质量工具了。

附带说两句:
对于质量工程师来说,只要提到自己不懂技术、生产、工艺等等这些,其实反映的只是自己不懂得质量管理而已,内心深处想的只是自己一个人来解决所有的问题,而不是寻求团队合作。只要是团队协作,你就可以召集技术、生产、工艺、销售及任何涉及到的部门参加进来,剩下的就是看你怎么来组织、利用这些资源来解决问题了。
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程... 显示全部 »
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程部对可制造性进行评估,项目对资源提供进行风险评估,质量工程师将所有评估汇总到一起召集大家开会讨论及其对策。

这实际上就是朱兰所说的,质量三部曲中质量策划的一部分。

到后面的产品设计,过程设计,开发测试验证,质量工程师都必须参与到其中。

否则质量工程师不了解产品,怎么把生产管的好呢?
harryzh

harryzh 回答了问题 • 2014-12-10 13:18 • 23 个回复 不感兴趣

如何提升执行力?

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不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
youpeikun569

youpeikun569 回答了问题 • 2013-08-23 09:59 • 19 个回复 不感兴趣

品质个人杂谈

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同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实... 显示全部 »
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实力拿证书冒充实力的人。
与其震惊这个还不如震惊2015版预计取消管代呢!
其实这个也不要震惊,有时间思考究竟社会和企业需要什么样的质量人吧。
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占... 显示全部 »
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占,导致原本士气低落的部门进一步消沉,半年人员离职率超过30%,部门口碑历史新低。怎么办?
 
如果我也怨天尤人随波逐流,那我就废了。而且废我的不是环境,是我自己的心态。
我当年的态度是:没人肯干的,我来。
 
作为入职半年的新人,我扛起最老大难的问题——产品系统噪音——一个工地怪工厂、设计怪制造、制造怪供应商、供应商怪设计的扯皮问题。
 
拿到项目的第一天下午,我就没理主管“不用管”的指令,花大半个月工资自费从中国南飞到中国北,奔赴工地跟着老师傅通宵采集数据,勒紧裤腰带请了顿宵夜算拜师,然后挽起袖子拿着砂轮机尝试打磨、拿着铁棍矫正、用手指去感受机械连接点的过渡、毛刺、间隙,一步步记下调整过程,每个噪音点每个调整步骤前后的分贝值我都录音,师傅烦了我就递烟说好话,一台10几吨的货,平时整改1小时的功夫愣是被我从晚10点多折腾到早5点多。。。
 
隔天开会时我把产品每个噪音点的新设计、装配整改调整方案按噪音贡献值排序,分享给开发、制造、采购。
刚开始有人扎刺,我一声不吭开录音放数据和统计分析,然后就再没人挑刺了,人人在制造副总裁面前争着领任务。
结果是,开发主动挑起产品容差设计任务,从而从设计源头减少了制造和供应商关键公差个数;工艺主动制作防错工装,减少了制造过程检验点;制造不仅指派专人监控尺寸点,还把关键工艺变成特殊技能考核要求,给做得好的产线工人技能奖金;而供应链,则开始对关键公差搜集Cpk——三个月后,产品噪音从67降到58,比图书馆还安静。
 
类似的故事我还有不少,不赘述。
质量人最强大之处,在于不管技术、工艺怎么资深,不管生产怎么位高人多,不管供应链怎么富甲权重,站在应用统计的客观证据面前,他们连推诿的机会都没有。
同时,质量人要做到的,是提升自己的专业水平,想方设法给公司创造价值:
——快速学习的能力;
——用最少抽样得出最客观决策的能力;
——用最快速度挖掘出根源及贡献度量的能力;
——用最清晰的思路引导所有专业部门快速达成共识,集中优势兵力解决问题的能力;
——让各部门共赢的能力;
——找最经济解决方案、避免over engineering、降低总成本的能力;
——推动最上游改善,减少下游质量成本的能力;
——把所有问题、责任和P&L关联到一起,让经理知道质量人在搞什么飞机的能力;
 
When you say it's hard. You just tell me it's hard for you.
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2024年1月2日,到新公司的第一天,留个标记。 回头看十几年前留下的3篇动态,有点怀疑,那真是我写的吗?(捂脸) 可能当时太稚嫩了吧,新的征程,加油吧。
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质量/管理/工作 即使是质量世界的老狗,也要转变质量思维方式 ​​

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 2496 次浏览 • 2023-10-01 09:28 • 来自相关话题

      质量的未来在于通过整合传统的质量角色并增加对改善公司财务业绩的行动的关注获得成功。而不是:我们发现了一个缺陷。                在第二...
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质量/管理/工作 品 质 控 制 2.0

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 1749 次浏览 • 2023-08-29 11:04 • 来自相关话题

      心理学中有一个名为“注意盲点Pay attention to blind spots”状态。这种状态指的是:当我们将注意力集中于某个任务或对象时,...
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质量/管理/工作 避免量产开始后出现初始问题的质量控制方法

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 2852 次浏览 • 2023-11-15 10:42 • 来自相关话题

      新产品批量生产开始后的初始阶段(最多 2 或 3 批),称为初始流动期。这段时间是容易发生缺陷且制造过程不稳定的时期,在批量生产开始后,产品设计和工...
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质量/管理/工作 Kazian 的 四 种 类 型

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 2488 次浏览 • 2023-11-09 10:52 • 来自相关话题

Kaizen 是迄今为止最流行的词。源自日语单词“Kai”,意思是变化,“Zen”意思是好。在精益工作的背景下,改善是关于持续改进,坚持不懈的持续改进。看看你的...
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质量/管理/工作 质 量 不 是 制 造 出 来 的

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 2229 次浏览 • 2023-09-09 09:37 • 来自相关话题

    在制造业中,保证产品的品质对于赢得客户的信任和建立良好的声誉至关重要。然而,认为“质量是制造出来的”观点却是错误的。      在制造工厂,对产品进行...
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质量/管理/工作 为什么质量要求得不到执行

姜传武老师 发表了文章 • 5918 次浏览 • 2021-04-27 09:07 • 来自相关话题

本文首发于姜传武老师的公众号“质量管理与工具实战交流平台”,欢迎关注以阅读更多的原创文章。   为什么质量要求得不到执行?这是一个简单却不容易回答...
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质量/管理/工作 制 造 过 程 常 见 的 人 为 错 误

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 1964 次浏览 • 2023-10-25 10:56 • 来自相关话题

       对于大多数制造工厂,制造过程的很大一部分仍然依赖于人类操作员执行的手动任务。尽管机器人、人工智能已开始大规模被运用,但人类仍然是装配和检测制造的重...
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质量/管理/工作 发 现 问 题 的 根 本 原 因

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 1925 次浏览 • 2023-08-21 12:54 • 来自相关话题

       根本原因分析 (RootCause Analysis) 是一种发现问题的根本原因并实施和验证解决方案的过程,不仅可以发现问题的症状,还可以发现问题...
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质量/管理/工作 流 程 绩 效 的 衡 量

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 1581 次浏览 • 2023-08-23 16:52 • 来自相关话题

       在当今不断发展的数字时代,如何衡量工作进展变得比以往任何时候都更加重要。这种演变使得绩效衡量从简单的会计指标转向更加复杂的关键绩效指标。对于简单...
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质量/管理/工作 QRQC 快速反应及质量控制

姜传武老师 发表了文章 • 13257 次浏览 • 2019-03-14 22:00 • 来自相关话题

原创声明:本文由姜传武老师(18501797352)原创,转发请注明出处和原作者,谢谢!   75025 [attach]75...
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质量/管理/工作 停 止 外 包 产 品 进 料 检 查

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 1605 次浏览 • 2023-09-26 17:17 • 来自相关话题

     在现代制造业中,外包委托已经成为一种普遍的生产模式。许多工厂往往会在收到外包合作公司生产的产品后,再次进行收货检验以保证品质。然而,站在精益生产和品质...
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质量/管理/工作 请首先认可和表扬预防火灾的人!

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 1558 次浏览 • 2023-10-08 16:11 • 来自相关话题

      消防员从燃烧的建筑物中救出了受困的人,消防员是英雄。英雄是令人钦佩的, 每个人都想成为英雄。               但是那些阻止需要英雄的人呢...
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质量/管理/工作 质 量 保 证 与 质 量 控 制 的 七 个 区 别

j工厂诊断沈老师 发表了文章 • 2680 次浏览 • 2023-09-12 11:33 • 来自相关话题

       人们经常交替使用质量保证和质量控制这两个术语。然而,尽管它们相似,但这两种想法之间存在本质区别,每一个都是质量管理拼图的一部分。虽然一些质量保证和...
  浙江制造