好久没在平台发表品质方面的心语，近期空闲抽时间总结2018年的收获及2019年的工作策划想法。发表此内容大家可以一起参与讨论，相互之间提升专业管理水平吧。
     2018年初在民企一家工厂担承品质经理职务，主管负责供方、制程、客户、体系等工作管理。对于在行业内差不多十年的品质管理经验，担任这个职务对我来讲难度不并是很高，用了俩个月整理好内部和客户多次投诉没有解决历史问题。其实总结一百到俩百号人的民企来料，品质问题不是没有方法，也不是没有方案和工艺问题存在漏洞，最根本的原因是没有人去动，没有人去执行，没有人去验证，没有人去跟进，没有形成良性的PDCA循环推动改善。
      当然，很多朋友和同僚也会有争议性的问题，那就是品质主导了，其他部门各种理由不配合，或者配合了出工不出力，拖个一俩个月心力交加，累的自己都放弃了，其实我也碰到这样的场景，不过还是这样走过来了，一个合格的品质会吵架，会压制自己的脾气，会微笑面对客户，会心平气和的沟通，懂的品质自己的本职立场，我觉得这是做品质管理需要必的几点要素，当然这是我目前现有的想法。
    2018年4月，公司ISO9001更新15年版本，公司请的第三方辅导公司，到工厂现场辅导和推动2015最新版本质量体系，当然我做为公司品质管理代理，也主导参与其中。致今为止，我还是对深圳大部份辅导公司不抱什么好感，只能感叹现在的体系证书太廉价了。说不抱好感及廉价的的原因是过来走个过场，把一二级文件格式，给到我这边自已更新符合现有公司的要求，一个月后就可以拿证书了，期间辅助公司没有到现场确认和辅助，当然好处就是自己对9001的体系和文件理解能力更加深刻。
     2018年，8月接到老同事的电话，叫我给他介绍个SQE。电话一聊才知道国内某知名车载配件公司在招SQE做供应商管理，也不知道我怎么想的，直接回复他说，我去某知名车载配件公司做SQE，同事也是以为我和他在开玩笑，从一个经理到一个工程师还是有很大落差的，而且工资比我做经理低一半。但我还是选择去此家车载配件厂做SQE供应商管理，其实初衷很简单，要去学习TS116949实地运用。2018年8月入职至3月初离职，累计学习了6个月的TS16949实战动作，对品质管理知识才认知自己的能力还是持续提升。
   总结2018年学习到的知识理念，现2019年到新东家报到上班。将运用，零缺陷，ISO9001，TS16949、等管理心得进行实战，请期待实战的成果，文字描述凌乱，大家将就看看哈。