从老板的立场来看，公司的目的就是赚钱，所以说找便宜的材料也没有错，薄利多销也没错。楼主反复说领导不重视，这个主观性太强。我先问下，楼主收集的数据有没有呈现出来？品质例会上，现场停线及良品率降低，返工返修升高等等各种不良，有多少是供应商原材不良导致？客户投诉比例是否升高？原因是否真是楼主所反馈的那些问题？品质人员切记要做好数据的统计汇总，让老板直观的看到那些原材，工时，人力等方面的浪费，说白了就是告诉他，那些都是钱，因为有人瞎搞钱都没了，客户也要黄。如果这个时候老板还是不在乎，那就走人吧，这公司真的没前途了。