发生了质量事故，我们老板是这样处理的

首先说明一下我司的基本情况，我们是给电子厂做包材（周转或出货用，不属于产品的组成件）的。客户使用我们的包材厂内周转，或使用我们的包材包装客户的产品，出货到他的客户端，最组长客户端使用了产品后，包材就被作废了。

质量事故： 色差 （明显色差）
原因： 一批色母料用错型号，导致产品出现明显颜色偏差。
工序分两段，第一段时没有人反映这个色差明显的问题，也没有人反映色母用错料的问题。
到第二工端时，第一工端已经几乎完成。
产品包装出货到客户端，客户反馈有色差。
销售主管就去了客户端，希望客户能吸收这一批色差，因为除了色差没有其他品质问题和GP的问题。待客户研究...

公司内，老总的决定是：将出货产品收回来，厂内的产品作报废处理。
然后，计算这批产品报废的损失，要求各部门按责任分摊损失。
经计算，损失约为3000元。
就找到了责任部门的责任人员，要求摊派这3000元钱。主要责任的人员可能会被扣到一千多，次要责任的人员至少也是大几百元钱。
各位同学，你们怎么看？